投资建设项目管理师

2012 年 投资项目管理师考试项目组织练习题

4.项目定义和项目目标论证包括( )。

A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

B.决策期工作流程

C.项目的规模、组成、功能和标准的定义

D.实施期组织总体方案

E.项目编码体系分析

5.管理措施包括( )。

A.调整进度管理的方法和手段

B.改变施工管理方式

C.强化合同管理

D.项目管理班子人员

E.管理分工

6.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式

B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额

C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包

D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合

E.组织协调与管理较简单

7.根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )。

A.股权式合资结构

B.债权式合资结构

C.契约式合资结构

D.协议式合资结构

E.合伙制结构

8.关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。

A.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务

B.编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务

C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务

D.协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务

E.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行;避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务

9.在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列( )任务作出决策。

A.确定合同结构

B.编制合同管理工作计划

C.提出合同目标及标的技术要求

D.起草合同文件(包括招标文件)

E.控制合同变更

10.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有( )。

A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

B.组织实施公司年度经营计划和投资方案

C.拟订公司内部管理机构设置方案

D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标

E.制定投资建设项目管理制兜缁巴工作程序

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（责任编辑：中大编辑）