投资建设项目管理师

2012年投资项目管理师考试宏观经济政策每日一练

(2)进度控制

①分析、论证总进度目标;

②编制建设项目实施总进度规划;

③审核设计进度计划并控制其执行;

④制定主要甲供材料和设备的采购计划;

⑤对设计文件尽快做出决策和审定;

⑥编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标;

⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;

⑧审核、分析各投标单位的进度计划;

⑨参加评标及合同谈判;

⑩审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划;

⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整;

⑾在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告;

⑿提交各种进度控制最终报告。

9、在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，每个合同都可以实行________合同。

A、单价合同

B、总价合同

C、成本加酬金

D、成本加酬金加风险

答案：B

分析：在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是平行关系。

施工平行发包的—般工作程序为设计→招投标→施工→验收，即—般情况下，在通过招标选择承包人时该部分工程的施工图已经完成，不确定性因素少，每个合同都可以实行总价合同。

10、施工平行发包模式的弱点包括_________。

A、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

B、业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

C、业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大

D、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利

答案：C

分析：组织与协调。业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大。这是施工平行承发包模式的弱点，限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。

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（责任编辑：中大编辑）

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