投资建设项目管理师

?弹性分析法的优点有(    )。

A、简单易行，计算方便

B、计算成本低

C、需要的数据少，应用灵活

D、分析较全面

E、结果详细

答案：ABC

?企业基本竞争战略包括(    )三大类。

A、促销战略

B、会员价战略

C、成本领先战略

D、差别化战略

E、集中化战略

答案：CDE

?下列关于集中化战略的说法中错误的是(    )。

A、集中化战略可使企业获得超过行业平均水平的收益

B、这种战略可以针对竞争对手最薄弱的环节采取行动

C、可以更好地了解市场和顾客，提供更好的产品与服务

D、可以较好地获得市场份额

E、目标市场范围广

答案：DE

?行业的竞争结构是指行业内(    )。

A、企业的数量

B、企业的规模

C、市场份额的分布

D、企业经营战略

E、市场调查方案

答案：ABC

?些学者基于对现实的观察，就现实行业竞争格局的特征提出了完全垄断、绝对垄断、(    )五种状态，主要根据目标市场内市场份额占有状态进行划分。

A、局部垄断

B、经济垄断

C、两大垄断

D、相对垄断

E、分散竞争

答案：CDE

?替代品的威胁包括(    )。

A、替代品在价格上的竞争力

B、替代品质量和性能的满意度

C、客户转向替代品的难易程度

D、市场份额的分布

E、消费观念的转变

答案：ABC

?SWOT分析方法，即(    )分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析外部环境变化可能带来的机会与面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。

A、力量

B、优势

C、劣势

D、机会

E、威胁

答案：BCDE

?竞争优势是指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越之处，它可以是(    )、风格和形象以及及时的服务、热情的态度等。

A、产品质量

B、可靠性

C、适用性

D、产品保修

E、品牌知名度

答案：ABC

?影响企业竞争优势持续时间的主要关键因素是(    )。

A、建立这种优势要多长时间

B、企业盈利有多少

C、能够获得的优势有多大

D、企业在市场中的地位如何

E、竞争对手做出有力反应需要多长时间

答案：ACE

?市场定位作为一种竞争战略，显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。它主要有二种定位方式(    )。

A、避强定位

B、迎头定位

C、扶弱定位

D、重新定位

E、强强联合定位

答案：ABD

?根据不同的产品市场需求和竞争情况，采取各种灵活多变的定价策略，主要有(    )等。

A、撇脂定价策略

B、成本定价策略

C、渗透定价策略

D、心理定价策略

E、差别定价策略

答案：ACDE

?促销策略一般有(    )等，通常混合使用，整体互补。

A、低价销售

B、人员推销

C、广告

D、公关活动

E、会员价格

答案：BCD

?价格预测的方法有(    )。

A、成本加成定价法

B、目标利润定价法

C、边际成本定价法

D、回归法

E、比价法

答案：DE

 

编辑推荐：

2011投资项目管理师工程师考试报名免费短信提醒！

轻松通过2011年项目管理师考试！！

2011年管理师考试网络培训火热招生中>>>

（责任编辑：中大编辑）