投资建设项目管理师

建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位（包括业主方）承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有（）几种类型。

A．业主方的项目管理

B．设计方的项目管理

C．监理方的项目管理

D．施工方的项目管理

E．供货方的项目管理

与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑（）。

A．价值工程的效率

B．价值工程的能力

C．实施价值工程成功的可能性

D．不宜作为价值工程对象的项目

E．价值工程的潜力

方案评价准则中的功能包括（）。

A．美观功能

B．安全功能

C．建议方案能否满足必要的功能要求

D．建议方案是否比原设计方案有改进

E．将来扩展或使用的灵活性

项目定义和项目目标论证包括（）。

A．确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

B．决策期工作流程

C．项目的规模、组成、功能和标准的定义

D．实施期组织总体方案

E．项目编码体系分析

管理措施包括（）。

A．调整进度管理的方法和手段

B．改变施工管理方式

C．强化合同管理

D．项目管理班子人员

E．管理分工

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