投资建设项目管理师

46、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是______。
A、 承包
B、 代理
C、 咨询服务
D、 实质性的规划管理

答案：C

分析：需要说明的是，在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，不是承包。根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。

47、以下下关于管理跨兜缁巴管理层次的说法正确的是________。
A、 管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量
B、 管理跨度是指一个组织总的结构层次
C、 管理跨度窄容易造成组织层次少
D、 管理跨度宽容易造成组织层次少

答案：D

分析：管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次。通常管理跨度窄容易造成组织层次多，管理跨度宽则造成组织层次少。

48、业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。
A、 参加评标及合同谈判
B、 组织对投标单位的资格预审
C、 比较设计方案是否符合设计要求
D、 审核建设项目总概算和施工图预算
E、 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

答案：A

分析：业主方主要管理部门的任务

(1)投资控制

①在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证；
 
②编制建设项目总投资切块、分解的初步规划；

③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行；

④审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值；

⑤采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；

⑥审核、分析各投标单位的投标报价；

⑦参加评标及合同谈判；

⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；

⑨编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行，

⑩工程付款和其他付款审核；

⑾审核及处理施工索赔事宜；

⑿编制投资控制最终报告。

(2)进度控制

①分析、论证总进度目标；
 
②编制建设项目实施总进度规划；
 
③审核设计进度计划并控制其执行；
 
④制定主要甲供材料和设备的采购计划；

⑤对设计文件尽快做出决策和审定；
 
⑥编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；

⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；
 
⑧审核、分析各投标单位的进度计划；

⑨参加评标及合同谈判；

⑩审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划；
 
⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；

⑾在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告；

⑿提交各种进度控制最终报告。

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