投资建设项目管理师

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5.供货方项目管理的主要任务包括( )。

A.供货的安全管理

B.供货方的投资控制

C.供货的进度控制

D.供货的质量控制

E.供货合同管理

6.项目定义和项目目标论证包括( )。

A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

B.决策期工作流程

C.项目的规模、组成、功能和标准的定义

D.实施期组织总体方案

E.项目编码体系分析

7.项目实施的管理策划不包括( )。

A.项目实施各阶段项目管理的工作内容

B.项目风险管理与工程保险方案

C.项目实施期管理总体方案

D.生产运营期设施管理总体方案

E.生产运营期经营管理总体方案

8.管理措施包括( )。

A.调整进度管理的方法和手段

B.改变施工管理方式

C.强化合同管理

D.项目管理班子人员

E.管理分工

9.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.编制进度计划

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.协调进度计划执行过程中的问题

E.采集、汇总、分析实际进度数据

10.项目运营策划包括( )等方面的策划。

A.运营方式

B.运营管理组织

C.经营机制

D.项目运营准备

E.任务分工

1AC

2ABDE

3ABCD

4ACDE

5ACDE

6AC

7CDE

8ABC

9AC

10ABCD

1、建设项目管理的核心任务是(B)

A、动态控制

B、项目的目标控制

C、静态控制

D、被动控制

2、对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指(A)

A、管理

B、计划

C、领导

D、控制

3、管理活动的(A)特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A、动态性

B、科学性

C、艺术性

D、创造性

4、(A)是指有章可循环，照章运作可取得预想效果的管理活动。

A、程序性活动

B、非程序性活动

C、确定性活动

D、不确定性活动

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（责任编辑：中大编辑）