投资建设项目管理师

1、下列各项中，不是项目实施准备阶段质量目标计划值和实际值比较的是()。

A.初步设计和可行性研究报告的比较

B.材料质量与施工图设计要求的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工图设计和技术设计的比较

标准答案： b

在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：

①初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较;

②技术设计和初步设计的比较;

③施工图设计和技术设计、设计规范的比较。

2、 下列各项中，不是工程验收标准具体表现的是()。

A.工程设计文件

B.施工合同

C.可行性研究报告

D.工程质量验收标准

标准答案： c

工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、施工合同和工程质量验收标准。

3、 质量目标计划值与实际值的比较有许多方法，其中不包括()。

A.专家审核

B.现场验收

C.专家评定

D.试验

标准答案： b

质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项，如施工验收评定按分部分项工程进行。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验、外观评定等。

4、 工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于其内容的是()。

A.信息处理的流程

B.设计工作流程

C.管理职能的分工

D.施工作业流程

标准答案： c

工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。其中物质流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。

5、 根据建设项目组织论的基本原理，则()。

A.目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素

B.组织决定目标，目标是组织能否实现的决定性因素

C.领导决定组织，组织是领导的具体表现形式

D.组织决定领导，领导是组织的集中表现

标准答案： a

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

6、 下列属于招标阶段质量控制任务的是()。

A.设计认可与批准

B.设计质量控制

C.制定材料设备质量标准

D.项目采购进度控制

标准答案： c

招标阶段管理职能分工包括：发包(招标评标、选择施工总包单位、选择施工分包单位、合同签订);进度(施工进度目标规划、项目采购进度规划、项目采购进度控制);投资(招标阶段投资控制);质量(制定材料设备质量标准)。

7、 物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程

标准答案： d

工作流程组织包括，

①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

8、 在工作流程图中，()表示判别条件。

A.矩形框

B.方形框

C.菱形框

D.圆形框

标准答案： c

工作流程图用矩形框表示工作[图3—19(a)]，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者[图3—19(b))。

9、 一般情况下，效果比较好的建设项目负责人的领导方式是()。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.目标型

标准答案： b

研究表明，放任型的领导方式总是得到最差的效果。而对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好;对于团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效。然而就一般情况而言，民主型领导风格的效果是比较好的。

10、 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.协调

标准答案： b

2)目标管理。建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。因此，建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这一任务的成功标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。

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