投资建设项目管理师

1、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )、可操作性和指导性的实施方案。

A、可控制性 B、可行性 C、可执行性 D、调整性

答案：B

2、在决策期策划工作中，( )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思，转换成定义明确，系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。

A、项目环境和条件的调查与分析 B、项目定义与项目目标论证

C、管理策划 D、技术策划

答案：B

3、在动态控制的三大要素中，目标控制的依据和目的是( )。

A、目标计划值 B、目标实际值 C、纠偏措施 D、调整目标

答案：A

4、项目实施的合同策划不包括( )。

A、方案设计竞赛的组织 B、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案

C、合同文本 D、实施期合同结构总体方案

答案：D

5、下列各项措施中，属于管理措施的是( )。

A、改变施工管理方式和强化合同管理 B、调整项目组织结构

C、管理职能分工 D、项目管理班子人员

答案：A

6、投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括( )。

A、承包方 B、政府相关机构或部门 C、技术部门 D、建设项目业主

答案：C

7、在一个建设项目中，其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素，其中( )因素是决定性的因素。

A、组织 B、人员 C、方法 D、工具

答案：A

8、建设项目成员所关心的问题不包括( )。

A、公正的报酬 B、良好的生活工作质量 C、稳定的工作 D、高质量的产品

答案：D

在项目结构图中，矩形框表示( )。

9、A、—个项目的组成部分 B、工作部门 C、参与单位 D、管理部门

答案：A

10、项目定义和项目目标论证不包括( )。

A、投资目标的分解和论证 B、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

C、项目总投资规划和论证 D、建设周期规划和论证

答案：A

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