投资建设项目管理师

七 竞争能力分析和SWOT分析

竞争能力是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识，使企业在生产经营中能够优化内外资源配置，以实现可持续发展的能力。

竞争能力分析的指标包括：市场分额、生产规模、工艺技术及设备水平、产品质量性能、生产成本、客户服务、新产品研发能力以及人力、自然资源占有等。

1)竞争态势矩阵

竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法。

2)核心竞争能力

核心竞争能力是一家企业在竞争中比其它企业拥有更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，也不会随员工的离开而流失等特点。

3)价值链分析

价值链分析法是企业基本战略分析方法中最著名和有效的方法。它是波特1985年提出的。

“价值链”构成图

技术研发——产品设计——制造——营销——分销——服务

技术研发：来源 成熟性 专利 产品工艺

产品设计：功能　外观能 质量 促销

制造：整合性　原料 生产能力 地理位置 部件加工 组装

营销：价格　广告 销售队伍 包装 品牌

分销：渠道　整合性 库存 仓储 运输

服务：质量保证 速度 独立性 价格

2、SWOT分析的基本概念

SWOT分析法即优势(S)、劣势(W)、机会(O)、和威胁(T)分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析外部环境变化可能带来机会与面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。

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