投资建设项目管理师

66.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：

a 参阅绩效报告

b 排除任何项目变更

c 不断修正时间表管理计划
 
d 评估项目进展

67.你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现乐一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。

a PDM网络

b PERT网络

c GERT网络

d XDM网络

68.你已经对项目时间表提出乐几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：

a 发布时间表更新信息

b 重新设计时间表基线

c 设计一个主时间表

d 准备提出变更请求

69.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定作出保守的估计。你的第一步工作是：
a 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
 
b  利用以前的项目成本估计 

c 确定并估计项目的每项工作的成本 

d  咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

70.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即作出反应，而 100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：
 
a 成本管理计划

b 变更管理计划

c 绩效衡量计划

d 偏差管理计划 
 
66.a.参阅绩效报告
绩效报告提供关于时间表执行情况，因此能够提示小组可能出现的问题。[控制]
PMI1996，71；PMI2000，80

67.c.GERT 网络
临时应变的图标制作方法，如GERT被用以解决漏洞。比如测试需要重复超过一次，或者程序临时的变化，比如由于检查出错误而需要更新设计[计划]
PMI1996，63；PMI2000，70

68.b.重新设计时间表基线
有时时间延迟非常严重以至必须重新设计时间表基线。这表明将时间控制与总体项目变更控制系统结合的重要性。[控制]
PMI1996，72；PMI2000，80与81

69.c.确定并估计项目的每项工作的成本通过分别估计每项目工作的成本从而获得总成本值。估计较小的工作的成本比估计复杂工作的成本容易,从而提高了精确度。[计划]
PMI1996，77；PMI2000，88

70.a.成本管理计划
成本管理和控制集中在变量上.某些变量可以接受,而其它超出一定范围的变量则不能接受。所有的项目经理对变量的处理结果都在成本管理计划中加以说明。[计划]
PMI1996，78；PMI2000，89

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