投资建设项目管理师

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7、控制项目目标的主要措施中，______是最重要的措施。

A、组织措施

B、管理措施

C、经济措施

D、技术措施

答案：A

分析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

8、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织结构模式是一种______的组织关系。

A、静态

B、相对静态

C、动态

D、相对动态

答案：B

分析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

9、在合同结构图中，矩形框用______连接。

A、直线

B、箭线

C、单向箭线

D、双向箭线

答案：D

10、在______组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

A、职能

B、直线职能

C、线性

D、矩阵

答案：A

分析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

1.跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。

A.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

B.管理跨度大，协调困难

C.容易造成管理效率低

D.管理负担重，有失控的危险

2.组织与协调任务不包括( )。

A.分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案

B.编制项目管理总体规划

C.组织设计竞赛和设计方案的评审

D.参与竣工检查及审核竣工文件

3.在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。

A.标底

B.工程量清单

C.图纸

D.图纸和合同

4.分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(即单价或总价合同)。由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。

A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包管理也赚总包与分包之间的差价

5.通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。

A.0.2%～2%

B.0.3%～3%

C.0.4%～4%

D.0.5%～5%

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（责任编辑：中大编辑）