投资建设项目管理师

2012 年 投资项目管理师考试项目组织练习题

A、 承包

B、 代理

C、 咨询服务

D、 实质性的规划管理

答案：C

分析：P91

需要说明的是，在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，不是承包。根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。

37、以下下关于管理跨度和管理层次的说法正确的是________。

A、 管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量

B、 管理跨度是指一个组织总的结构层次

C、 管理跨度窄容易造成组织层次少

D、 管理跨度宽容易造成组织层次少

答案：D

分析：P95

管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次。通常管理跨度窄容易造成组织层次多，管理跨度宽则造成组织层次少。

38、业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。

A、 参加评标及合同谈判

B、 组织对投标单位的资格预审

C、 比较设计方案是否符合设计要求

D、 审核建设项目总概算和施工图预算

E、 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

答案：A

分析：P96

4.2.2业主方主要管理部门的任务

(1)投资控制

①在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证;

②编制建设项目总投资切块、分解的初步规划;

③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行;

④审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值;

⑤采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力;

⑥审核、分析各投标单位的投标报价;

⑦参加评标及合同谈判;

⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告;

⑨编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行，

⑩工程付款和其他付款审核;

⑾审核及处理施工索赔事宜;

⑿编制投资控制最终报告。

相关文章：

查看2012年投资项目管理师考试项目组织练习汇总

查看更 多投资项目管理师考试习题和模拟题

编辑推荐：

2011年投资 项目管理师考试合格证书领取信息

2012年 投资项目管理师考试网上辅导课程帮你顺利通过考试

掌握 考试动态预订2012年投资项目管理师考试免费短信提醒

（责任编辑：中大编辑）