投资建设项目管理师

51.实行施工总承包模式,建设项目总承包单位可以从________阶段开始总承包。

A、方案设计阶段

B、初步设计阶段

C、技术设计阶段

D、施工图设计完成以后

答案：D

分析：P104

设计和施工总承包的范围

实行设计和施工总承包的几个关键问题需要明确：一是由谁承担设计和施工总承包任务，二是何时开始总承包以及承包的范围是什么，三是如何进行总承包的招标、投标和评标，等等。

首先，建设项目总承包单位可以从方案设计阶段就开始总承包，也可以从初步设计阶段、技术设计阶段或者施工图设计阶段开始总承包。但是，当施工图设计完成以后再进行总承包，就变成施工总承包模式了，

52.设计和施工总承包模式常实行_________合同。

A、固定总价合同

B、可变总价合同

C、固定单价合同

D、可变单价合同

答案：B

分析：P105

1)有利于投资控制，能够降低工程造价。由于投标者把设计和施工作为一个整体来考虑，既要满足业主的功能要求，使设计方案具有竞争性，又要保证投标价低，因此要从设计方案着手降低工程造价，不仅仅是让利的问题，而是从根源上去挖掘潜力，因此有利于降低工程造价。国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价10%左右。另外，设计和施工总承包模式常实行总价合同(常常是可变总价合同)，在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。

53.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括________。

A、合同总价不是一次确定

B、对建设项目业主方节约投资有利

C、整个建设项目的合同总额的确定较有依据

D、施工总承包管理单位只收取总包管理费，并分享总包与分包之间的差价

答案：D

分析：P110

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：

①合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;

②所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利;

③施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。

54.建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体________。

A、先递交投标文件，再递交标前协议

B、先递交投标文件，再递交正式协议

C、先递交正式协议，再递交投标文件

D、在递交投标文件的同时递交正式协议

答案：D

分析：P114

建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交正式协议。如正式协议不能起到法律的约束作用，联合体或合作体将不会被考虑授予合同。

55.国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有_________种形式。

A、2

B、3

C、4

D、5

答案：A

分析：P103

国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式，一种是永久组织，即永久性的经济实体;一种是临时性的组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织

56.下列关于工作流程图的说法，不正确的是______。

A.工作流程图用箭线表示判别条件

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

C.工作流程图可以描述工作流程组织

D.工作流程图用矩形框表示工作

答案:A

分析：P70

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

57.在项目总控模式中的项目实施组织方面，PBDE(联邦德国统一铁路建设策划公司)委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供______。

A.局部项目控制

B.中央项目控制

C.顶尖项目控制

D.基层项目控制

答案:B

分析：P118

项目实施的组织。图4-18是联邦德国统一铁路改建和新建工程采用的项目实施组织示意。组织最顶层为由AR、BMV和DBAG等公司联合组成的投资方，PBDE作为联邦德国铁路总公司委托和授权的开发方，负责整个铁路改建和新建工程的实施。PBDE委托格来勒工学博士工程管理咨询公司(以下简称GIB)为其提供中央项目控制。PBDE在整个联邦德国设立了九个分公司，负责某一地域管辖范围内所有铁路改建和新建工程的实施(以下简称项目中心)。每一项目中心分别委托一家专业工程管理咨询公司为其提供地方项目控制。组织最底层为负责某一子项目的设计单位、承包商、供货商和专业咨询单位等。

58.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的________。

A、3%

B、3-5%

C、5-10%

D、10-20%

答案：B

分析：P148

在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%-5%。

59.依据《公司法》组建的建设项目法人，其法人治理结构________是决策机构。

A、股东会

B、董事会

C、监事会

D、经营管理层

答案：B

分析：P133

法人治理结构

依据《公司法》组建的建设项目法人，应按照现代企业制度的要求，规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，完善建设项目领导人的聘任制。

①股东会是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员;

②董事会是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者;

③监事会是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督;

④经营管理层是执行机构，在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理。

60.领导方式______决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权。

A.专制型

B.民主

C.放任型

D.保守型

答案:B

分析：P142

民主型——决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有—定的自主权。

 

（责任编辑：）