投资建设项目管理师

61.在以下什么情况下要求书面变更指令：

a各种规模的项目

b大型项目

c具备正式配置管理系统的项目

d变更控制系统成本合理化的项目

62.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：

a绩效衡量技术

b配置管理方法

c成本核算程序

d项目范围报告机制

63.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供乐一个什么地实例：

a质量功能配置

b项目活动与工作分解包的密切结合

c价值分析

d逐渐深入的产品描述

64.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：

a关键事件

b主要里程碑事件

c强制日期

d外部依赖

65.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：

a工作开端到工作结束

b工作结束到工作开端

c工作开端到工作开端

d工作结束到工作结束

61.a.各种规模的项目
需要一个系统仔细检查对要求的变更。利用书面变更请求单促使请求人对提出请求负责，避免轻率地变更请求。[控制]

Frame1995,153
62.a.绩效衡量技术
绩效衡量技术包括偏差分析，趋势分析，获得价值分析和绩效评估，它们帮助评估在项目执行中任何可能出现的偏差，从而确定偏差并采取必要的纠正措施。[控制]
PMI1996，58；PMI2000，63

63.d.逐渐深入的产品描述
产品描述在项目早期阶段不够详细，到了后期将逐渐详细。[启动]
PMI1996，49；PMI2000，53

64.c.强制日期
由项目赞助人，客户或其它外部因素决定的交付成果日期是强制日期。[计划]
PMI1996，67；PMI2000，74

65.d.结束到结束
前期活动在随后的活动开始之前必须结束.[计划]
PMI1996，63；PMI2000，69

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