投资建设项目管理师

建设项目合同管理的主要措施

(1)组建高素质、分层次的合同管理团队：机构设置、人员安排、设备配置

1)要确立建设项目业主在项目管理中的主导地位，在建设项目业主管理机构中建立面 向工程的最高决策机构，直接对工程负责，并负责及时就工程的重大问题做出决策;

2)应给予工程监理应有的授权，

3)聘请在管理、合同问题处理和法律方面有经验的专家，组成合同管理咨询机构，为建设项目业主和工程监理随时提供咨询意见;

4)根据项目的具体情况和需要，建立争议调解机构及时就合同争议问题进行调解;

5)合同管理人员应具备组织管理和协调沟通能力、观察分析和总结提高能力、判断决策和应急反应能力，以及技术业务能力，要有诚信热情、严谨执着、勤思机敏、好学上进的基本素质和严于自律的精神。

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