投资建设项目管理师

81.组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有______三层含义。

A.组织必须有领导

B.组织必须有资金

C.组织必须有目标

D.组织必须有分工与协作

E.组织要有不同层次的权力与责任制度

答案:CDE

分析：P2

从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有以下三层含义。

1)组织必须具有目标。任何组织都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的，目标是组织存在的前提和基础。

2)组织必须有分工与协作。分工与协作关系是由组织目标决定的。一个组织为了达到目标，需要有许多不同的单位、部门和个体协同，相互之间要配合。只有把分工与合作相结合，才能提高效率。

3)组织要有不同层次的权力与责任制度。组织内必须有分工，而在分工之后，就要赋予各单位、部门及个体相应的权力，以便实现目标。在赋予权力的同时，还必须明确责任。有权力无责任，就可能导致滥用权力，影响组织的效率和目标的实现。有责任而无权力，则无法有效地组织资源实现目标。所以，权力和责任是达成组织目标的必要保证。

82.项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括______。

A.实施准备

B.工程设计

C.工程图设计

D.可行性研究

E.设备供应

答案:AB

分析：P9

实施准备阶段：主要工作内容包括工程设计和实施准备。一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计，技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后增加技术设计。在初步设计阶段，编制设计总概算;在技术设计阶段，编制设计修正概算;在施工图设计阶段，编制施工图预算。实施准备工作主要包括征地、施工场地和施工条件的准备、材料设备订货和施工安装招标等工作。

83.业主方主要管理部门在组织与协调方面的工作包括______。

A.协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行

B.处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求

C.做好方案及初步设计审批的准备工作，处理和解决方案和初步设计审批的有关问题

D.组织对投标单位的资格预审

E.组织签订合同

答案:ABCD

分析：P97

组织与协调

1. 分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案;

2. 编制项目管理总体规划;

3. 组织设计竞赛和设计方案的评审;

4. 协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行;

5. 处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求;

6. 做好方案及初步设计审批的准备工作，处理和解决方案和初步设计审批的有关问题;

7. 组织对投标单位的资格预审，

8. 组织发放招标文件，组织投标答疑;

9. 组织对投标文件的预审和评标;

10. 组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系;

11. 织各种评标会议;

12. 向政府主管部门办理各项审批事项;

13. 组织合同谈判;

14. 组织设计交底;

15. 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系;

16. 向各政府主管部门办理各项审批事项;

17. 向各政府主管部门办理各项竣工动用事项。

84.业主方自行项目管理的特点有______。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方的项目管理班子人数少、规模小

C.许多建筑项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘

D.业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

E.业主方自行项目管理有利于形成专业管理队伍

答案:BCD

分析：P89

业主方自行项目管理的特点主要有以下几个方面。

①建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权。

②业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员，如某地铁工程建设，建设指挥部的管理人员最多时超过千人。这么多人参与项目管理，不仅业主方自身的人力资源管理有困难，如果项目建设完成后人员解散，则人员的安置也会有许多困难和矛盾。

③许多建设项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，其能力、经验和水平在短时间内很难体现出来，而如果中途发现问题再更换人员则会对建设项目造成影响。即便所有的人员都非常有能力胜任管理工作，但众多人员之间的合作也需要一个磨合过程。

④在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍。

85.在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围包括________。

A、决策

B、设计

C、施工

D、物资采购

E、设备采购

答案：BCDE

分析：P103

在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资(包括设备)采购任务。

86.组织结构设置常常在_______之间进行权衡。

A、管理职能

B、管理跨度

C、管理职责

D、管理层次

E、管理任务

答案：BD

分析：P95

按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织。由于许多现代建设项目往往具有规模大、参加单位多的特点，造成组织结构非常复杂。组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡。

87.对于建设项目业主来说，建设项目总承包(D+B)模式的优点包括________。

A、有利于合同管理

B、有利于组织与协调

C、有利于提高劳动生产率

D、有利于进度控制，并缩短工期

E、有利于投资控制，能够降低工程造价

答案：ABDE

分析：P105

(6)建设项目总承包(D+B)模式的特点及适用范围

实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快进度，有利于控制投资，有利于合同管理，有利于组织与协调。

1)有利于投资控制，能够降低工程造价。

2)有利于进度控制，并缩短工期。

3)有利于合同管理

4)有利于组织与协调。

5)对于质量控制，因具体情况而有差异，关键是看功能描述书的质量。

88.建设项目文档资料具有_______特征。

A、分散性

B、层次性

C、随机性

D、综合性

E、可扩展性

答案：ACD

分析：P168

建设项目文档资料有以下方面的特征：

1)分散性和复杂性。

2)继承性和时效性。

3)全面性和真实性。

4)随机性。

5)多专业性和综合性。

89.根据最新的《中华人民共和国公司法》，董事会对股东会负责，行使的职权有______。

A.召集股东会会议，并向股东会报告工作

B.决定公司的经营计划和投资方案

C.讨论并提出公司内部管理机构设置的建议方案

D.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项

E.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案

答案:ABDE

分析：P133

(2)董事会的职权

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使以下职权：

①召集股东会会议，并向股东会报告工作;

②执行股东会的决议;

③决定公司的经营计划和投资方案;

④制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

⑥制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;

⑦制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;

⑧决定公司内部管理机构的设置;

⑨决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;

⑩制定公司的基本管理制度;

⑩公司章程规定的其他职权。

90.设计、采购和施工总承包(EPC)的工作内容主要包括______。

A.初步设计

B.施工安装

C.土地拆迁

D.人员培训

E.试运行指导

答案:ABDE

分析：P106

设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是：进行初步设计(视需要)、详细设计，负责设备材料采购、施工安装和试运行指导等。另外，还可以包括许多后续服务。如某建设项目EPC总承包招标文件中规定，EPC总承包的工作范围包括但不限于设计、制造、采购、运输及储存、建设、安装、调试试验及检查、竣工、试运行、消缺、考核验收、技术和售后服务、人员培训等，同时也包括提供所有必要的材料、备品备件、专用工具、消耗品以及相关的技术资料等。

 

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