投资建设项目管理师

为了帮助考生顺利通过2013年投资建设项目管理师考试，小编特编辑整理了2013年投资建设项目管理师考试科目《投资建设项目实施》质量管理知识点，希望在2013年投资建设项目管理师考试中，助您一臂之力！

建设项目合同管理的主要措施

(1)组建高素质、分层次的合同管理团队：机构设置、人员安排、设备配置

1)要确立建设项目业主在项目管理中的主导地位，在建设项目业主管理机构中建立面 向工程的最高决策机构，直接对工程负责，并负责及时就工程的重大问题做出决策;

2)应给予工程监理应有的授权，

3)聘请在管理、合同问题处理和法律方面有经验的专家，组成合同管理咨询机构，为建设项目业主和工程监理随时提供咨询意见;

4)根据项目的具体情况和需要，建立争议调解机构及时就合同争议问题进行调解;

5)合同管理人员应具备组织管理和协调沟通能力、观察分析和总结提高能力、判断决策和应急反应能力，以及技术业务能力，要有诚信热情、严谨执著、勤思机敏、好学上进的基本素质和严于自律的精神。

(2)制订严密和明晰的合同管理程序

1)单项工程开工申请和批复程序;

2)进场设备、材料检验程序;

3)工程计量、签认程序;

4)工程款支付的审查程序(包括业主和工程监理方面);

5)图纸审查和批准程序;

6)工程变更申请和批准程序，包括设计发布通知、业主的批准、工程监理的指令、承包商提出改变单价申请、变更单价的确定等;

7)合同调价程序，包括劳务、材料和运输等方面费用的调整等;

8)索赔处理和争议调解的程序。

(3)实行全员合同管理

1)要组织合同培训，对各级项目管理人员进行“合同交底”

2)确定合同管理任务、目标和责任，并将其细化和分解，将具体的合同管理任务和责任落实到有关部门和人员的身上。

(4)建立信息管理系统

(5)建立合同各方之间的交流和沟通制度。定期地举行专题会议是一种很好的方式，如：

l 现场监理工程师和承包商现场人员每天的碰头会、周进度会议、月进度会议;

l 关于变更和索赔处理的专题例会;

l 建设项目业主、工程设计和工程监理之间的会议

l 以及建设项目业主、工程监理和各承包商之间的会议等等。

相关文章：

2013年投资项目管理师考试投资建设项目实施辅导汇总

2013年投资项目管理师考试投资建设项目实施考点汇总

2013年投资项目管理师考试科目项目实施知识点汇总

更多关注： 成绩查询   合格标准   辅导资料    论坛交流   免费短信提醒

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页