中级经济师

商品流通企业国际化经营与管理

知识点一、国际化经营模式

(一)国际化经营概念

商品流通企业国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。

(二)国际化经营的市场进入模式

国际企业进入国外市场时有三种市场进入模式：出口进入模式，包括直接出口和间接出口;合同进入模式，包括许可经营、合同制造、管理合同、技术协议、服务合同等;投资进入模式，主要是指国际直接投资，包括建立合资或独资企业。本节重点介绍市场进入的出口模式、许可模式、国际直接投资模式。

1.出口模式

出口模式包括间接出口和直接出口两种形式。

2.许可模式

(1)许可模式的概念。

(2)许可贸易的分类。

(3)许可模式的主要优缺点。

3.国际直接投资模式

知识点二、跨国公司组织形式

(一)跨国公司的概念与特征

1.跨国公司的概念

跨国公司( Transnational Corporations，TNCs)，是指这样一种企业，它在两个或两个以上的国家从事经营活动，它有一个统一的中央决策体系和全球战略目标，其遍布全球的各个实体分享资源和信息并分担相应的责任。

2.跨国公司的特征

跨国公司具有如下特征：

(二)跨国公司的法律组织形式

(三)跨国公司的管理组织形式

(四)服务业跨国公司的组织形式

知识点三、提升企业国际竞争力措施

企业国际竞争力是指在世界经济的大环境下，一国企业以较国外的竞争者更有吸引力的价格、质量和售后服务进行生产并销售货物和服务，或者以资金、技术、管理和品牌等方面的比较优势到国外投资办厂并在与当地企业的竞争中不断发展的能力。国际竞争力已经成为现代企业不可或缺的一种力量。

提升中国企业国际竞争力的措施主要有：

(1)加快建立和完善现代企业制度。

(2)尽快形成全面的创新机制。创新是企业竞争力提升的源泉。对中国企业而言，现阶段主要是进行经营观念、科学技术、管理方式和市场营销四个方面的创新。

(3)实施品牌战略。 (4)组建大型企业或企业集团。

(5)培育企业核心竞争力。

培育企业的国际竞争力，就必须先从强化企业的核心竞争力人手。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到竞争对手不可替代的价值、产品、服务和文化。创新是企业核心竞争力的内在基础，品牌是核心竞争力的外在体现，而规模实力、人才资源、无形资产等则是核心竞争力的一般构成要素。因此中国企业可以通过不断进行技术创新、营造品牌优势、扩大规模实力、保护无形资产、注重引进和培养人才等手段来培育和提高核心竞争力。

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（责任编辑：xy）

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