中级经济师

三、生产计划的编制

编制生产计划的主要步骤，大致可以归纳如下：

1.调查研究

制定生产计划之前，要对企业经营内外环境进行调查研究，充分收集各方面的信息资料，其主要内容包括：国内外市场信息资料、预测，上期产品销售量，上期合同执行情况及成品库存量，上期计划的完成情况，企业的生产能力，原材料及能源供应情况，品种定额资料，成本与售价。

2.统筹安排，初步提出生产计划指标

这一阶段的任务就是制定出多种方案，并从中选择一个较满意的方案。通常要进行以下工作：产量指标的优选和确定，产品出产进度的合理安排，各个产品品种的合理搭配生产，将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标。

3.综合平衡，编制计划草案

在拟定和优化计划方案时，由于种种原因，往往不可能把所有约束条件和各种目标都考虑进去，因此必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡。综合平衡的主要内容包括：生产任务与生产能力之间的平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度;生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量，检查劳动生产率水平与生产任务是否适应;生产任务与物资供应之间的平衡，测算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度以及生产任务与材料消耗水平的适应程度;生产任务与生产技术准备工作的平衡等。

4.生产计划大纲定稿与报批

通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标，报请总经理或上级主管部门批准。生产计划大纲主要内容包括：编制生产计划的指导思想、主要的生产指标、完成计划难点及重点，采取的关键措施，以及生产计划表。

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（责任编辑：中大编辑）

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