经济师考试案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)
90根据下列条件,回答90-93题:某商场欲就经营某种商品的收益进行不确定性决策,已知资料如下:
通过分析,作出以下选择:若采取乐观准则,选择( )TY案是最优的。
A.Al
B. A2
C. A3
D. 都可以
【参考答案】 A
91若采取悲观准则,选择( )方案是最优的。
A.Al
B. A2
C. A3
D. 都可以
【参考答案】 C
92若采取最小遗憾准则,选择( )方案是最优的。
A.Al
B. A2
C. A3
D. 都可以
【参考答案】 B
93若决策者最后采用的是A2方案,通过上述分析,可以推测其采取的准则是( )。
A.乐观准则
B. 悲观准则
C. 最小遗憾准则
D. 都可以
【参考答案】 C
94根据材料,回答94-97题。
某商品流通企业的某种商品是由甲、乙、丙、丁四家供应商供应的,现该企业想建立长期合作关系,需要对这四家供应商进行比较,所得统计资料如下表所示。选择的标准有商品质量、价格、合同完成率等。找到了一家比较合适的供应商后,与该供应商建立长期合作关系。该商品流通企业对选出的比较合适的供应商的要求更高了,对原有选择标准中的商品质量、总成本、交付及时等有新的要求,还要对选出的比较合适的供应商绩效进行评审。
该采购企业采用加权综合评分法对供应商的标准规定了不同的加权分数:产品质量40分,价格30分,合同完成率30分,则下列合适的供应商是( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【参考答案】 D
【系统解析】加权综合评分法是对选择供应商的标准(如商品质量、价格、交付及时等)规定加权的分数,根据以往交易的统计资料,分别计算各供应商的得分,得分最高的为选中的供应商。根据表中数据,四个供应商综合得分分别是:
甲供应商:(700÷800)×40+(21÷25)×30+98%×30=89.6;
乙供应商:(650÷700)×40+(21÷23)×30+97%×30=93.63;
丙供应商:(800÷900)×40+(21÷21)×30+94%×30=93.76;
丁供应商:(550÷600)×40+(21÷22)×30+98%×30=94.7。
丁供应商的综合得分最高,故应选择丁供应商。
95该商品流通企业要与选出的比较合适的供应商建立长期合作关系,对总成本有新的要求。总成本中的取得成本,除商品价格和运输成本外,还应包括( )。
A.开发成本
B. 检验成本
C. 仓储成本
D. 操作成本
【参考答案】 A, B
【系统解析】在选择长期合作关系供应商的标准中,对总成本进行评价时,总成本应包括取得成本、作业成本和运转成本等。其中,取得成本包括开发成本、采购商品价格、运输成本和检验成本;作业成本包括仓储成本和操作成本;运转成本包括维修费和能耗。
96该商品流通企业在评审选出的比较合适的供应商绩效时,其中的供应指标有( )等。
A.供货免检率
B. 供货批次合格率
C. 准时交货率
D. 交货周期
【参考答案】 C, D
【系统解析】在评审供应商绩效的指标体系中,供应指标主要有:准时交货率、交货周期、供应商的订单变化接受率。
97该商品流通企业在评审选出的比较合适的供应商绩效时,其中的经济指标有( )等。
A.售后服务
B. 价格水平
C. 分享成果
D. 付款条件
【参考答案】 B, C, D
【系统解析】在评审供应商绩效的指标体系中,经济指标主要有:价格水平、报价情况、分享成果、付款条件等。
98根据下列条件,回答98-100题:星月公司是一家大型制造企业,他们的供应商和用户遍布世界各地,为了保证其供应链的有效运行,在企业内部和外部的物流管理中,他们运用现代物流管理方法,取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。一季度该公司接受一笔20万美元订单,根据交货提前期的要求,他们利用( )控制原理管理企业物流,圆满完成了任务。
A.反馈
B. 前馈
C. 推进
D. 拉引
【参考答案】 C
99为了提高物流效率,公司严格按照IS0提供的集装基础模数尺寸( )对该批货物进行物流包装。
A.1200mm×1000mm
B. 1200mm×800mm
C. 1100mm×1100mm
D. 1200mm×1200mm
【参考答案】 A, B
100该公司为了提高销售服务水平,建立了面向客户的销售配送系统。为了降低配送成本,他们分析了同产业间共同配送存在的( )缺点,决定与异产业的华乙公司开展共同配送。
A.费用分摊困难
B. 泄露商业机密
C. 增加谈判成本
D. 加工配送困难
【参考答案】 B
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