中级经济师

(一)施工进度管理的工作流程
施工进度管理的工作流程如书图9—3所示。
(二)施工进度管理的主要工作内容
工程项目的施工进度管理从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修
期满为止。其工作内容主要有：
1、编制施工阶段进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控
制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
2．编制或审核施工进度计划
为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。对于大型工程项目，由于单项工程较多，施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，监理工程师就要负责编制施工总进度计划；或者当工程项目由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
当工程项目有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工，总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不管编制。
图9—3施工进度管理工作流程图
应当说明，编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。
3．按年、季、月编制工程综合计划
在按计划工期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。
4．下达工程开工令
监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布
工程开工令。

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