中级经济师

三、案例分析题（共20题。每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0 .5分）

（一）某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在
汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出
一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
某公司A、B、C三型汽车经营损益表（单位：万元）

根据以上资料，回答下列问题：

81．该公司所实施的经营战略为（　）。

A. 成本领先战略   

B. 差异化战略

C. 集中战略       

D. 多元化战略

82．该公司实施战略控制时可选择的方法是（　）。

A. 生产进度控制  

B. 统计分析控制

C. 预算控制      

D. 财务控制

83．若采用折衷原则计算（最大值系数a=0.7），生产C型汽车能使公司获得的经济效益为（　）万元。

A. 450   

B. 490

C. 500   

D. 550

84．若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（　）

A. A型汽车   

B. B型汽车

C. C型汽车   

D. B型汽车和C型汽车

85．该公司的这项经营决策属于（　）

A. 确定型决策   

B. 不确定型决策

C. 风险型决策   

D. 组合型决策

（二）某机电生产企业的销售部门于本年初与甲客户签订了在本年3月份提供5台产品的合同。该企业的生产部门接到此项任务后，对任务进行了分解和落实。其中对某型号零件的加工需经五道工序，每道工序单件作业时间依次为4分钟、6分钟、5分钟、4分钟、8分钟，批量为20件。为了完成该任务，该部门对生产运作过程进行科学的分析与研究，拟定采用平行顺序移动方式加工这批零件。
    根据以上资料，回答下列问题

86．该企业拟采用的平行顺序移动方式的优点是（　）。

A. 组织生产简单   

B. 工序间运输次数少

C. 生产周期较短   

D. 设备连续运转

87．平行顺序移动方式适宜（　）的零件加工。

A. 体积大

B. 在按工艺专业化组织的生产单位间加工

C. 比较重

D. 加工量大

88．该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为（　）分钟。

A. 198             

B. 202

C. 209             

D. 217

89．如果企业投产前，客户提出提前交货的要求，为满足客户要求，以最短的生产周期完成该批零件加工，需要将平行顺序移动方式改变为（　）。

A. 顺序移动方式    

B. 约翰逊排序方式

C. 平行移动方式    

D. 串行移动方式
（三）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元
线性回归预测模型Y＝a＋bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a＝22，b＝0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1 000万元，2010年销售额将达到1 500万元。通
过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。

根据以上资料，回答下列问题：

90．该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（　）。

A. 德尔菲法   

B. 人员核查法

C. 管理人员接续计划法   

D. 马尔可夫模型法

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