中级经济师

【例题：2012 年多选题】关于交易型和变革型领导的说法，正确的有()。

A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从

C.变革型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

D.变革型领导能为组织制定明确的愿景

E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

【答案】ABDE

【解析】本题考察交易型和变革型领导理论的观点。

【例题：2013 年单选题】魅力型领导者的特征不包括()。

A.自信并且信任员工

B.有理想化的愿景

C.承诺为努力提供奖励

D.对下属有高度的期望

【答案】C

【解析】本题考查魅力型领导理论。魅力型领导指具有自信并信任下属，对下属有高度的期望，有

理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。

【例题：2011年单选题】魅力型领导者的非道德特征是()。

A.为集体利益使用权力

B.经常采取双向沟通

C.努力提升自己的个人愿景

D.支持下级

【答案】C

【解析】本题考查魅力型领导理论非道德特征。包括：(1)为个人利益使用权力(2)提升自己的

个人愿景(3)指责或批评相反的观点(4)要求自己的决定被无条件接受(5)单向沟通

(6)对追随者的需要感觉迟钝(7)用外部的道德标准满足自我兴趣

【例题：2018 年多选题】罗伯特.豪斯在路径-目标理论中确定的领导行为包括()。

A.支持型领导

B.参与式领导

C.成就取向式领导

D.指导式领导

E.权变型领导

【答案】ABCD

【解析】路径目标理论提出的四种领导行为有：指导式、支持型、参与式、成就取向式。

【例题：2017 年单选题】与豪斯的路径--目标理论不相符合的是()。

A. 领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为

B. 不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征

C. 对于能力强的下层，指导式领导可以带来更高的业绩和满意度

D. 领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和领导

【答案】C

【解析】本题豪斯的路径—目标理论。该理论认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特

征，其中对于能力强的下属，指导式的领导可能被视为是多余的，不会带来更高的有机和满意度。所以，

选择 C。

【例题：2014 年单选题】罗伯特豪斯的路径-目标理论认为，主动征求并采纳下属的意见，属于()

类型的领导行为。

A.指导式

B.支持型

C.参与式

D.成就取向式

【答案】C

【解析】本题考查罗伯特豪斯的路径-目标理论。参与式领导行为是主动征求并采纳下属的意见。

【例题：2012 年单选题】根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的

标准和工作程序的领导称为()。

A.支持型领导

B.参与式领导

C.指导式领导

D.成就取向式领导

【答案】C

【解析】本题考查路径—目标理论的领导行为。其中，指导式领导让员工明确别人对他的期望、成

功绩效的标准和工作程序。

【例题：案例分析题】老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工

作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上

任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小

张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念

的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术

资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似

乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付

不过来了。

1.按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于()。

A.指导式领导

B.支持式领导

C.参与式领导

D.成就取向式领导

【答案】A

【解析】本题考查路径—目标理论。依案例“小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠

地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”等等，符合指导式领导的概念。即指导式

领导指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

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