中级经济师

本文为2013年中级经济师考试邮电经济专业知识与实务的备考强化必看知识点，希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试!!

第二节 项目管理的主要内容及方法

一、项目综合管理：项目综合管理是保证项目各个要素相互协调的全部工作和过程。其工作过程主要包括制定项目章程(合同或文件)，制定项目初步范围说明书等。

二、项目范围管理：项目最重要且最难做的是确定项目范围。项目范围是管理是确保完成项目所需要的全部工作，重要过程如下：

1、项目启动：发布项目章程正式启动。

2、范围计划：依据章程、产品描述、约束条件假设条件，形成范围说明书

3、范围定义：确定工作任务并分解，创建工作分解结构wbs。

三、项目时间管理及其方法

项目时间管理：确保按照时间(项目启动文件比如项目章程规定的进度)完成所需要的过程。所涉及的主要过程有以下一些过程。

1、活动定义2、活动排序。定义项目活动后，下一步工作是活动排序。创建项目活动之间的依赖关系，项目活动之间有三种依赖关系——(1)强制依赖(硬逻辑，是工作性质所固有的依赖关系)。(2)自定依赖(软逻辑，是项目团队定义的)。(3)外部依赖(涉及项目活动与非项目活动之间的关系)。

项目网络图：用来表示工作流向的有向、有序的网状图形。最常见的是双代号网络，也称箭线图法。

甘特图：在日历形式上列出工作持续时间。关键路径法及利用项目网络图进行计划进度安排;

四、项目费用管理：即项目成本管理，是确保在批准的预算范围内完成项目所需的过程。

项目的成本管理过程：

1、资源计划：列出需求资源种类和数量，输出资源需求清单。

2、成本估算(估计完成项目所需资源的成本近似值)：类比法(专家法、不够精确);自下而上法(精确度高);参数模型法

3、成本预算：将整体成本估算配置到各个单项工作中，即细化到wbs各项工作。

4、成本控制：检测成本执行情况。成本控制中有几个辅助的工具和技术，特别有效的成本控制工具是挣值管理。

挣值管理：该方法用三个参数和四个指标来控制衡量费用的使用情况。

三个参数计划值(也称计划工作预算成本bcws，又叫预算);实际成本ac(已实施工作的实际成本acwp);挣指ev(实际工作预算成本bcwp)。

四个指标：成本偏差;进度偏差 ;成本执行指数;进度执行指数。

成本偏差(挣值-实际成本)

进度偏差(挣值-进度计划值)。

成本执行指数(挣值/实际成本)：大于1，控制在预算内。

进度执行指数(挣值/进度计划值)：大于1，实际超前于进度。

五、项目质量管理3个过程。

1、质量计划编制：确认与项目有关的质量标准和实现方法。

2、质量保证(每项工作过程、最终结果，主要是通过定期评估)

2、质量控制。

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（责任编辑：中大编辑）

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