中级经济师

建设工程监理组织

知识点一、项目监理机构的建立

工程监理单位在监理合同签订后，并应组建项目监理机构。

(一)项目监理机构监理步骤

1.建立项目监理机构目标

以监理合同确定的目标制定总目标并划分分解目标。

2.确定监理工作内容

以监理目标和监理合同规定的任务，明确工作内容。

3.项目监理机构的组织结构设计

1)选择组织结构形式。基本原则：有利于合同管理，监理目标控制、决策指挥和信息沟通

2)合理确定管理层次与管理跨度。决策层：总监及助手;中间控制层(协调层和执行层)：专业监理工程师;作业层(操作层)：监理员、检查员。

3)划分项目监理机构部门。依据监理机构目标、监理机构可利用人力物力资源及合同结构情况，将监理工作内容按不同职能活动形成相应管理部门。

4)制定岗位职责及考核标准

5)选派监理人员。总监(注册监理)、总监代表(执业资格，或中级及3年以上)、专业监理(执业资格，或中级及2年以上)、监理员(中专及以上并监理培训)，考虑个人素质、总体人员构成的合理性和协调性

(三)项目监理机构的人员配备

知识点二、监理人员的职责

4)监理员职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;

2、进行见证取样;

3、复核工程计量有关数据;

4、检查工序施工结果;

5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

知识点三、建设工程监理实施原则和程序

(一)建设工程监理实施原则

1.公正、独立、自主的原则

2.权责一致的原则

3.总监负责制原则

1)总监是工程监理的责任主体

2)总监是工程监理的权利主体

4.严格监理、热情服务的原则

5.综合效益的原则

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（责任编辑：xy）

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