中级经济师

三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

资料一

某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。

某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价（C、1）为900元/台，单位商品变动成本（C、1）800元/台，固定成本分摊（K）为10000元。总经理要求实现的盈利目标（J）为20000元。

81、该业务员决定购进一批洗衣机的决策，属于（ ）决策

A、中层 B、基层

C、程序化 D、非程序化

82、该种洗衣机的保本销售量是（ ）台

A、100 B、200

C、300 D、400

83、业务员要实现盈利目标，该种洗衣机的销售量至少要达到（ ）台

A、150 B、200

C、300 D、400

资料二

顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理

84、对于钢材等大批量需要的原材料的采购，顺达公司将其通过认证的供应商组成资源市场，从中选出的供应商属于该公司的（ ）供应商

A、公开竞价型 B、网络型

C、供应链管理型 D、渗透型

85、电脑是顺达公司采购的一个重要品种，他们与某电那公司建立了紧密的关系，与该电脑公司信息共享，适时传递自己的需求信息，该电脑公司则根据实时的信息，将该石油集团公司所需要电脑按时、按质、按量送交现场。这样，该电脑公司是顺达公司的（ ）供应商

A、公开竞价型 B、短期交易型

C、普通型 D、供应链管理型

86、顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审，该计法包括（ ）等

A、供应商表现考评法 B、调查法

C、现场打分评比法 D、直观判断法

87、 顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为（ ）

A、12％ B、80％

C、83％ D、112％

资料三

过去5年中PTU公司一直是B、B、H的唯一分销商，其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期B、B、H发现一些周转快的产品已经缺货了，而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者高质量替代品的出现，对许多消费者而言已经不重要，消费者不愿意等待迟迟不来的订货。B、B、H通过对销售帐目的分析已经掌握市场占有率下降的程度，于是对PTU公司发出书面警告，要求PTU的服务水平必须有显着提高，否则将在下一年度取消其分销商的资格

88、B、B、H对PTU公司提出警告的原因在于，缺货造成的（ ）损失是无法估量的

A、延期 B、利润

C、信誉 D、机会

89、资料显示PTU公司对库存缺乏有效的分类管理和控制，他们可以采用9 ）

A、重点管理法 B、关键因素分析法

C、 定量库存控制法 D、分存控制法

90、目前，PTU公司还需要对BBH的各产品品种的安全库存进行分析，在计算各品种的安全库存时，可根据（ ）情况分别计算

A、顾客需求量变化，提前期固定

B、顾客需求量固定，提前期变化

C、顾客需求量和提前期都随机变化

D、顾客需求量和提前期呈直线上升的变化

（责任编辑：xy）

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