中级经济师

物料需求计划（MRP）的定义和计划的依据――掌握

1、MRP的定义：是对生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。

2、MRP的依据：通过主进度计划设计出具体的订货时间表。主进度计划包括某件商品的生产数量，通常情况下以周为单位。制定MRP的依据是：

（1）主生产计划―――MPS，具体包括每一阶段生产出的某种产品的数量，说明要生产什么

（2）物料清单――――BOM,是生产产品所需配件，材料等物料的数量目录，物料清单提供产品结构方面的信息，同时也提供物料被使用的顺序，物料清单不仅细化需求，而且有益于确定成本。

（3）库存记录――――包括目前的库存情况。如果企业没有达到至少99％的库存记录准确率，物料需求计划将无法运转。

（4）未到货的采购订单――通常应该由采购和库存管理部门掌握，这类信息包含订单的计划运输日期和到达时间

（5）每个配件和生产周期或采购提前期

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