中级经济师

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选答案中，只有一个最符合题意)

1、下列不属于商流的功能是_______。

A.实现商品价值的功能
B.生产先导的功能
C.合理配置资源的功能
D.实现货物的转移功能

2、衡量一个商品区位和店址价值的最重要因素是_______。

A.客流
B.车流
C.停车设施
D.交通条件

3、(新)如果消费者预期某种商品的价格在未来会下降时，现期需求量将会_______。

A.增加
B.减少
C.不变
D.无法判断

4、(新)主导企业通常规模很大，占据50%～95%的市场份额，在这种情况下，小企业会自愿或被迫采取跟随策略。这种价格协调行为属于_______。

A.卡特尔
B.主导企业领导定价模式
C.串谋领导定价模式
D.晴雨表式领导定价模式

5、(新)日本夏普公司的核心竞争力体现在液晶显示器上，该技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器上都具有竞争优势，这体现了核心竞争力的_______特征。

A.用户价值性
B.延展性
C.独特性
D.动态性

6、市场上当商品价格高于价值时会促使_______。

A.供给和需求同时增加
B.供给和需求同时减少
C.供给减少，需求增加
D.供给增加，需求减少

7、商品的价值量取决于_______。

A.商品的使用价值
B.生产商品的劳动时间
C.生产商品的必要劳动时间
D.生产商品的社会必要劳动时间

8、物资企业对各种产品进货量的逐日安排属于_______。

A.长期决策
B.整体决策
C.动态决策
D.静态决策

9、企业经营战略的要点主要是考虑_______。

A.企业确定的目标市场
B.企业的营销策略
C.企业的内部管理
D.市场环境对企业的要求

10、对涉及经济活动全局性、长远性、方向性的重大问题的决策是_______。

A.战略决策
B.战术决策
C.集体决策
D.业务决策

11、遵循经营决策的基本原则，在决策过程中，要以_______作为确定决策目标的出发点。

A.降低成本
B.提高市场占有率
C.增加利润
D.提高经济效益

12、流通企业根据其所处外部环境和内部条件而制定的较长期的、全局性的重大决策，就是企业的_______。

A.经营理念
B.经营思想
C.经营计划
D.经营战略

13、期货交易的交易对象是_______。

A.现货实物
B.远期实物
C.远期合同
D.期货合约

14、代理，就是代理人在代理权内以_______的名义进行民事活动，由此的权利和义务直接对_______发生效力的一种法律概念。

A.被代理人，被代理人
B.代理人，代理人
C.被代理人，代理人
D.代理人，被代理人

15、某机关有执勤点6个，实行三班倒工作制，每执勤点配备2名保安，出勤率98％，则其定员人数为_______。

A.39人
B.41人
C.43人
D.45人

16、员工绩效考评的特性不包括_______。

A.多因性
B.多维性
C.全面性
D.动态性

17、(热)通过记录那些区分有效的和无效的关键行为，对员工的工作绩效作出评价。这种方法称为_______。

A.书面描述法
B.关键事件法
C.评分表法
D.行为锚定评价法

18、招聘过程中，关系到员工整体素质和企业或本费用的最重要环节是_______。

A.制定计划
B.落实组织
C.开通渠道
D.选拔

19、职务分析的程序是_______。

A.准备阶段→调查阶段→对职务分析结果进行评价→总结阶段
B.准备阶段→确定方案阶段→分析、总结阶段→综合评价阶段
C.准备阶段→调查研究阶段→分析、总结阶段→对职务分析结果进行评价
D.准备阶段→市场调查阶段→评价职务分析结果阶段→分析、总结阶段

20、假设你的一位下属工作表现突出，只要你向上级保荐，他即刻就会被调升到其他部门。一旦他调走，你就失去了一位得力的助手，在这种情况下，你该怎么办_______。

A.不保荐他，使他留下
B.保荐他，让他离去
C.暂缓保荐他，等到培训好接班人再保荐
D.保荐他，但要求上级同时派一个得力的人来接替他

21、假设你是某公司财务部经理，你最近聘用了一位新会计师，此人工作能力很强，自认为能力比你强。有一天，你发现这个会计师越级向总经理报告。怎么做才能表明你是一个善于运用权力的主管_______。

A.与总经理谈论该会计师越级报告这件事
B.辞退这名会计师
C.让会计师了解他已逾越了公司的行为规范，并告诉他以后不应再有类似的行为
D.强调自己的经验和成就，间接向他表明自己有充分的资格当他的上级

22、把经营决策分为高层、中层和基层的依据是_______。

A.按照决策方法不同
B.按照决策期限不同
C.按照经营决策的内容划分
D.按照管理层次不同划分

23、一般来讲，选择方案的标准的组成要素不包括_______。

A.决策目标的要求
B.方案所达到的效益值
C.方案实施所具有的风险程度
D.方案所要达到的目的

24、按照经营决策的_______来划分，经营决策可分为经营目标决策，经营族方针决策、经营方式决策、经营业物决策、经营基础决策等等。

A.内容
B.重要程度和性质
C.产生后果的特点不同
D.方法不同

25、(热)企业资产所有者经过公开招聘或选聘产生经营者的经营方式是_______。

A.招标经营方式
B.委托经营方式
C.承包经营方式
D.租赁经营方式

26、某市金属材料总公司，面对新世纪的到来，提出“本公司力争成为跨行业、跨地区，以经营生产资料为主，生产资料与生活资料相结合，流通与实业相结合的一体化规模经营的公司”。这种决策属于_______。

A.战略决策
B.战术决策
C.程序化决策
D.管理决策

27、_______是物流作业的前提，控制着物流的数量、方向、速度和目标。

A.商流
B.运输
C.储存
D.信息

28、选择、评价物资供应单位的一般标准是_______。

A.规模大、资金多、价格低、费用省
B.规模大、资金多、价格低、费用省、交付及时、服务好
C.物资质量合适、价格低、费用省、交付及时、服务好
D.资金多、物资质量合适、价格低、费用省、交付及时、服务好

29、仓库物资出库作业的依据是_______。

A.一般的出库程序
B.货物的数量和体积
C.承运者的承运能力
D.货主提供出库计划

31、在物资储存过程中，常出现物资减量、变质、积压和报废等损耗，其中自然损耗的程度与速度由_______决定。

在物资储存过程中，常出现物资减量、变质、积压和报废等损耗，其中自然损耗的程度与速度由_______决定。
B.技术进步带来的无形损耗
C.物资自身的理化性质
D.仓库的设备设施条件及管理水平

32、_______为企业降低库存量水平、建立合理的存货控制制度提供了体制保证。

A.合理安排生产
B.合理选择供应方式
C.转变企业经营机制，建立现代企业制度
D.推行企业内部经济责任制

33、下列不属于定量控制适用范围的是_______。

A.单价较低的物资
B.需要量比较稳定的物资
C.需要量大的主要原材料
D.缺货损失大的物资

34、某种物资每月订购一次，平均一日销售50件，保险储备量300件，备运时间10天，提出订购时盘存量880件，则该种物资下一月份的订购量是_______。

A.420件
B.820件
C.1420件
D.2580件

35、类别物资储备定额是从总体上反映各种具体规格物资的储备状态，其储备数量一般_______各具体物资储备定额之和。

A.＜
B.＝
C.＞
D.≥

36、定量库存控制法的优点是_______。

A.能突出重点物资的管理
B.能适应需求量变化大的情况
C.保险储备量较少
D.能得到多种物资合并订购的好处

37、_______也称社会物流。

A.宏观物流
B.微观物流
C.采购物流
D.销售物流

38、制造商、供应商、分销商及物流服务公司的合伙及联盟的趋势出现于_______。

A.50年代
B.70年代
C.80-90年代
D.90年代

39、20支装的香烟盒改为30支装属于_______。

A.连续创新
B.非连续创新
C.动态连续创新
D.概念创新

40、为方便顾客一次购到所需相关物品，或者为了引发连带性购买行为，企业可采取的包装策略为_______。

A.类似包装
B.等级性包装
C.组合包装
D.再使用包装

41、如果制造商在某一地区仅选择一家中间商推销其产品，规定经销商不得经营竞争者的产品，这种分销方式为_______。

A.密集分销
B.集中分销
C.选择分销
D.独家分销

42、_______是企业开展绿色营销活动的外部压力。

A.绿色营销效益优于非绿色营销效益
B.消费者绿色需求的增长
C.环保政策法规的约束
D.以上都不是

43、_______是一种“1对1”的营销方式。

A.直复营销
B.关系营销
C.特许经营
D.服务营销

44、(新)在进行市场预测时，必须收集大量的数据和资料，并且要求做到数据和资料的正确。这里所说的正确是指数据和资料必须_______。

A.是客观存在的真实情况的反映
B.是全部年、季、月的统计资料
C.是经过加工整理的
D.是一个不漏的

45、(新)一次指数平滑法计算公式中的平滑系数

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