中级经济师

（一）人员的招聘、筛选与录用
1．内部招聘和外部招聘-----掌握
（1）内部招聘：
内部招聘的渠道是布告招聘和利用技术档案的信息；
①布告招聘是内部招聘人员的普遍方法，
在使用布告招标时，要满足以下几条要求：
第一，至少要在招聘前一周发布所有的岗位空缺信息；
第二，清楚的列出工作描述和工作规范；
第三，使所有申请人收到有关申请书的反馈信息；
布告招聘是刺激员工职业发展的好方法，也是比较省时和经济的方法
②利用技术档案的优点：比较便宜和省时；
（2）外部招聘渠道：掌握各种方法的优缺点和使用范围；
①刊登招聘广告；适于企业招聘各种人才；
②人才招聘会：优点是双方直接见面，可信程度高；当时可确定初选意向；费用低廉
缺点是应聘众多，洽谈环境差，挑选面受限。
适用于初中级人才，或急需用工；
③职业介绍所与就业服务中心：介绍速度快，费用较低，但中介服务质量普遍不高。
适用于初中级人才，或急需用工；
④委托猎头公司：适用于特色高级人才；
⑤大专院校和职业学校：用于招募发展潜力大的优秀新人才；
⑥员工内部保荐：主要招用初级员工和核心员工；
⑦安置退役军人；
2．人员的筛选与录用----熟悉
（1）初选面试；
（2）求职材料整理；
（3）复试；
（4）核实与评价；
（5）就业测验：主要测验项目：智力测验、技能测验、熟练度测验、个性测验；
（6）体格检查；
（7）建议录用；
（8）最高主管的面试；
（9）录用，进入企业试用期；
（二）人员调配----人事变动（了解）
人员调配有两个特点：一是经人力资源管理部门认定，
二是长时间的职位或职务改变；
1．人员调配的原则：因事设人、用人所长、协商一致；
2．人员调配的类型：工作需要、调整优化、照顾困难；
3．人员职务升降：员工职务升降应遵循的原则：
德才兼备；
机会均等；
阶梯晋升为主，破格提拔为辅；
有计划的替补和晋升；
4．人事任用方式：
选任制：
委任制：
聘任制：
考任制：
单选．利用现有人事档案中的信息是内部招聘的一种方法。该方法可以和（  ）方法共同使用，以确保岗位空缺引起所有有资格申请人的注意。（05年）
A．布告招标
B．安置退役军人
C．员工内部保荐
D．刊登招聘广告
答案：A．
 

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