中级经济师

道路运输企业组织机构

知识点1：道路运输企业组织机构设计的原则与任务

1.企业组织机构设计的原则

(1)稳定性和适应性原则

(2)有效性原则

(3)有效管理幅度原则

有效管理幅度是决定企业管理层次的一个基本因素，它同管理层次是起反比例关系的，建立企业组织机构时既要注意有效管理幅度，又要注意减少管理层次要求。

(4)统一指挥原则

(5)权责对等和才职相称原则

(6)协调原则

(7)灵活性原则

(8)执行和监督机制分设的原则

2.企业组织机构设计的任务：将一个组织的目标、计划和各项活动导入组织内部各个单位和人员之间的关系中去。

知识点2：道路运输企业组织机构设计的内容

1.职能设计

(1)含义：指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，遵循组织设计的有关理论和原理，以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作。

(2)目的：明确企业组织应具备哪些职能;明确各项职能之间相互联系和相互制约的关系;明确在各项职能中哪些是关键职能;明确各项职能在企业内部各层次、 各部门之间的合理分工。

(3)内容和方法

①职能分类

②职能分析

③职能整理

④职能分解

2.部门设计

(1)含义：指在对企业职能进行深入分析的基础上，根据企业要完善的基本职能、关键职能以及职能结构的分布情况，遵循组织设计的有关理论和原理，以管理业务的组合工作为核心，研究和确定企业各个部门的设置以及部门结构的分布，为企业组织设计的下一步工作提供客观依据。

(2)部门设置：确定应设哪些部门。

(3)部门结构设计：规定部门之间的相互关系。

知识点3：道路运输企业组织机构的模式

——掌握五种形式的优缺点以及适用范围

1.直线制

优点：结构简单、关系明确、权力集中、命令统一、决策迅速、管理幅度大。

缺点：要求各级主管人员必须有较高的个人能力，且各项工作由领导者亲自处理，易陷入繁杂工作。

适用范围：规模小、生产技术与工艺过程简单、市场范围不大、产品单一的小型企业。

2.职能制

优点：有助于加强各项专业管理，发挥职能机构作用，弥补领导者管理能力不足。

缺点：易形成多头领导，造成管理混乱，削弱统一指挥，使下级无所适从。

编辑推荐：

2017年全国初中级经济师考试报名时间专题

初中级经济师考试历年真题word版免费下载

2017年经济师考试章节知识点整合|资料大全

经济师考试报考问题查看新手经济师报考指南，备考复习点击试听经济师网络课程，刷题提分进入经济师免费在线题库。

（责任编辑：xy）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页