中级经济师

库存需求量确定的步骤――掌握

库存管理者的责任：测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。库存需求量的确定需要在需求识别和需求预测的基础上进行。

1.库存需求识别：, 确定需求的库存种类，是哪一种库存需要进行补货

库存需求识别的准确性要求库存系统本身要有完整的、准确的记录，完整准确的记录使企业不必去弄清“每一品种库存”

库存情况，而把主要精力用于关注那些重要商品的库存精度

 库存精度：也称为存货精度，指商品库存记录与商品实际库存的吻合程度，允许有一定的偏差，允许偏差的大小应根据错

记录对整个系统可能带来的破坏程度来确定

保证获得精确记录的前提条件是：

 （1）要有一个良好的记录系统

（2）有一套有效的质量管理体系内部审核制度

（3）有不间断的检测反馈工作流程

（4）有“零缺陷”的管理目标，有专业化的统计分工

2.库存需求预测：包括：

1）  库存需求数量；

2）  库存需求时间；

3）  库存需求频率；

4）  库存需求变化幅度；

3.库存量的确定依据：

（1）库存量与服务水平的平衡

（2）企业的年销售目标：

商品平均库存额=年度计划销售额/商品行业标准周转率

（3）月需求量
公式：
月初库存额=年度平均库存额*1/2*(1+季节指数)
季节指数=该月销售目标（或计划）/月平均销售额；

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