中级经济师

商品流通企业人力资源战略规划

知识点一、人力资源战略规划概念

人力资源战略规划是企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要而制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政策和措施的过程。人力资源战略规划要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下，站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划，努力平衡人力资源的需求与供给，从而支持战略规划的实施，促进组织目标的实现。

知识点二、人力资源战略规划的内容

人力资源战略规划是运作人力资源管理系统的前提，是人力资源各子系统重大关系决策的依据。它主要包括三方面的内容：人力资源的数量规划、人力资源的素质提升规划、人力资源的结构规划。

(一)人力资源的数量规划

(二)人力资源的素质提升规划

(三)人力资源的结构规划

人力资源的结构规划是依据行业特点、企业规模、未来战略重点发展的业务及业务模式，对企业人力资源进行分层分类，理顺各类别、各层级人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。人力资源的结构规划与人力资源数量规划、素质提升规划同时进行，在人力资源诊断过程中，人员结构常常是一个重要的考虑，构成企业人力资源现状的重要组成部分。

知识点三、企业经营战略与人力资源战略规划的关系

知识点四、人力资源战略规划的系统推进

(一)与招聘的关系

人力资源战略规划的实施必然涉及员工的招聘问题，如果用人部门在人手不够时才向人力资源部汇报要求招聘人员，人力资源部就会较为被动，招募活动对于企业用人需要就有滞后，导致企业在员工队伍建设与培养上的短期性与应急性。企业人员招聘应该在人力资源战略规划的指导下，制定有目标导向性与预见性的人员补充计划——根据战略的要求及劳动力市场状况吸纳、储备人才，形成合理的人才梯队。

(二)与绩效管理的关系

通过将绩效管理的结果用在人力资源战略规划上，一方面可以衡量员工的工作任务完成情况;另一方面也可以根据员工履行工作时的能力状况，让员工明确职业发展的前景及方向，提高组织配置人员的适应性及规划的准确性。

(三)与薪酬管理的关系

薪酬总额作为人工成本，也是人力资源战略规划的内容之一。企业要根据战略要求确定相应薪酬支付原则，激励员工提升自身绩效，同时在总体上向核心员工倾斜。薪酬在考虑劳动力市场状况、企业支付能力的同时，必须体现企业战略的要求，实现与企业其他人力资源模块的联动。

(四)与培训的关系

通过培训提升员工的现有能力水平，从而满足企业发展战略要求也是人力资源战略规划涉及的内容。人力资源战略规划为人员的培训开发提供了目标与方向，使组织的需要与员工个人的需要能够有效结合，提高培训开发的针对性与有效性。

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（责任编辑：xy）

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