中级经济师

中级经济师考试工商管理考前冲刺题

41. 确定型决策方法主要有(　)。

A.乐观原则和悲观原则

B.决策树分析法和盈亏平衡点法

C.线性规划和盈亏平衡点法

D.线性规划和决策树分析法

42. 某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为(　)时才不至于亏损。

A.8

B.10

C.12

D.6

43. 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为(　)。

A.Ⅰ

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ

44. 企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用(　)。

A.确定性决策法

B.不确定型决策法

C.风险型决策法

D.离散型决策法

45. 某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择(　)。

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

46. 当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为(　)。

A.折中原则

B.等概率原则

C.后悔值原则

D.乐观原则

47. 由两个投资主体(特殊情况下为一个)依法集资联合组成，具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业称为(　)。

A.联合企业

B.合伙制企业

C.公司制企业

D.个人业主制企业

48. 在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察(监督)的成本太高时，一方行为的变化导致另一方的利益受到损害，这称为(　)。

A.道德风险

B.技术风险

C.法律风险

D.政治风险

49. 公司治理的核心是合理地分配公司的(　)，这是调解公司各方利益冲突的关键。

A.经营权

B.剩余控制权

C.法人财产权

D.原始所有权

50. 股东控制型治理机制的典型代表有(　)。

A.日本

B.美国

C.韩国

D.德国

51. 日本企业实行的公司治理模式是(　)。

A.股东控制型治理机制

B.经理控制型治理机制

C.主银行相机治理机制

D.股东和员工共同控制型治理机制

52. 股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是(　)。

A.日本

B.美国

C.韩国

D.德国

53. (　)是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。

A.原始所有权

B.法人产权

C.经营权

D.处置权

54. 作为公司的所有者，股东拥有(　)。

A.公司的原始所有权

B.公司的法人财产权

C.公司的经营权

D.直接处置法人财产的权利

55. 公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是(　)。

A.股东

B.公司

C.董事会

D.经营层

56. 公司所有权本身的分离是(　)。

A.法人产权与债权的分离

B.法人产权与经营权的分离

C.原始所有权与法人产权的分离

D.原始所有权与一般所有权的分离

57. 公司财产权能的第二次分离是(　)。

A.原始所有权与一般所有权的分离

B.原始所有权与法人产权相分离

C.具有经济意义的法人产权与经营权的分离

D.具有法律意义的出资人与公司法人的分离

58. 公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是(　)。

A.所有权

B.经营权

C.法人产权

D.股权

59. 在现代企业制度下，决定经理职权的机构是(　)。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.执委会

60. 在经营者拥有的业务能力中，核心能力是(　)。

A.组织能力

B.决策能力

C.应变能力

D.创造能力

41.

[答案]：C

[解析]：确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。参见教材P24-25。

42.

[答案]：B

[解析]：根据公式Q0=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。参见教材P25。

43.

[答案]：B

[解析]：各方案的期望值如下：

0. ×30+0.5×25+0.3×20=24.5

1. ×35+0.5×35+0.3×20=30.5

2. ×25+0.5×30+0.3×26=27.8

3. ×20+0.5×30+0.3×25=26.5

max{24.5，30.5，27.8，26.5}=30.5，对应的是方案Ⅱ。

44.

[答案]：B

[解析]：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。参见教材P28。

45.

[答案]：D

[解析]：本题考查不确定型决策方法。

46.

[答案]：B

[解析]：等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。参见教材P30。

47.

[答案]：C

[解析]：本题考查公司制企业的概念。参见教材P31。

48.

[答案]：A

[解析]：本题考查道德风险的概念。参见教材P31。

49.

[答案]：B

[解析]：公司治理的核心是合理地分配公司的剩余控制权。参见教材P32。

50.

[答案]：C

[解析]：本题考查股东控制型治理机制的典型代表——韩国和东南亚国家。

51.

[答案]：C

[解析]：主银行相机治理机制的典型代表是日本。参见教材P36。

52.

[答案]：D

[解析]：本题考查主股东和员工共同控制型治理机制的典型代表——德国。参见教材P36。

53.

[答案]：A

[解析]：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。参见教材P37

54.

[答案]：A

[解析]：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权。参见教材P37

55.

[答案]：B

[解析]：本题考查公司法人财产权。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权(或称法人产权)。参见教材P38

56.

[答案]：C

[解析]：本题考查公司财产权能的两次分离。公司所有权本身的分离是原始所有权与法人产权的分离。参见教材P38

57.

[答案]：C

[解析]：公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离。第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。参见教材P38

58.

[答案]：C

[解析]：法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。参见教材P38

59.

[答案]：B

[解析]：董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权。参见教材P38和58

60.

[答案]：D

[解析]：经营者拥有的业务能力中，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。

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