商品流通企业设施选址与布置
知识点一、设施选址决策
(一)选址的重要性和难度
(二)影响选址的因素和选址的一般步骤
1.影响选址的因素
选址决策需考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然冈素等,其中经济因素是基本因素。
不同行业、类型的企业选址时所要考虑的重点不同,选择地区、社区、地点时各因素也不易兼顾。因此,在选址时应根据企业特点与情况,抓住主要因素予以考虑。
2.选址的一般步骤
(1)选择某一个国家。选址决策通常是从选择一个打算开展业务的国家开始。确定在哪个国家建立流通和服务设施需要考虑:①政治风险,政府规章、态度、优惠条件;②文化和经济问题;③市场位置;④人才、工作态度、生产率、成本;⑤供应品、通信、能源的可获得性;⑥汇率和货币风险等。一旦决定了最适于选址的国家,就将精力集中于这个国家的地区和社区的选址。
(2)选择适当的地区。选择地区时要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素,包括:①地区的吸引力(文化、税收、气候等);②劳动力的可获得性、成本;③设施的成本和可获得性;④地区的环保规则;⑤政府的激励措施和财政政策;⑥靠近原材料和顾客;⑦土地和建筑成本。
(3)选择适当的地点。通常考虑的是产品的可变成本,如直接人工、物料搬运费和管理费等。具体要求还有:①占地面积和土地成本;②交通状况,包括航空、铁路、公路、水路体系;③城市规划方面的限制;④是否便于得到相关服务和物资供应;⑤对环境的影响。
(三)服务设施选址的特点
(四)选址的评价方法
1.盈亏平衡分析法
2.因素评分法
选址涉及诸多方面因素,有些因素是无形的、难以量化。全面比较不同选址方案,是一个多目标或多准则的决策问题。因素评分法是常用的、处理这样问题的方法之一。
因素评分法的一般步骤如下:①列出所有选址应该考虑的相关因素;②根据每个因素的重要性,赋予其一个权重,各因素的权重之和为1;③对所有因素确定一个统一的分值范围(如1-10,1-100);④对每一个方案的每一个因素进行评分;⑤将每一个因素的得分与其权重相乘,并将所得的积相加,得出每个方案的总分;⑥将总分最高的方案作为最佳选择。
3.线性规划运输模型
当一个工厂或一个服务设施有多个原材料供应点,其最优的选址方案的确定需要应用线性规划运输问题算法。下面举例说明如何应用线性规划运输问题算法来解决选址问题。
4.重心法
重心法是确定具体单个设施地点的一种方法,常用于选择销售中心之间仓库、配送中心等的位置,通过使总运输成本最低来作出选择。这种方法常假设在同一运输方式下,运输单价是相同的,不区分满载与不满载情况下的运输单价。
知识点二、物质系统布置
(一)布置决策的依据
运营系统的布置决策是为了使其内部各物质部分的安排达到最优或尽可能优。一般来说。有以下几个依据:
(1)运营系统的目标。运营系统的目标是确定布置决策的主要依据。
(2)需求量的预测。需求量的预测对布置决策的目标确定有重要的意义,因为运营系统目标的确定与未来的需求量水平以及需求的稳定性有很大的关系。
(3)工艺要求。物质系统的布置要满足生产过程中工艺的要求,有密切联系和协作关系的单位要尽量靠近,以避免和减少物流的往返流动;另外,由于工艺的要求或安全原因不能靠近的部门在布置时应拉开彼此空间的距离。
(4)建筑物的总数或场地的有效空间总数。
(二)企业部门布置的基本原则
(1)符合生产过程的流程和要求。
(2)充分利用现有的运输条件。
(3)为扩建、改建留有余地。
(4)注意改善内部环境。
(5)柔性。
(三)企业部门相对位置的布置方法
1.流量法
当各部门间的关系可以定量表示(如物流量)时,可用流量法进行总体布置。方法如下:
(1)根据一段时间内企业的生产计划以及产品加工的工艺方案统计出各部门之间的物流量往来关系。
(2)统计流量级别。
(3)确定具体布置
1)确定相互位置。依照流量级别的高低对各部门进行布置,在布置的过程中,不可能使所有相互有物流来往的部门都相邻,当一对部门的相邻关系会影响到另一对部门的相邻关系时,这时首先满足物流来往级别高的部门。
2)按实际面积调整。当各部门相对位置确定以后,要根据各部门的实际面积以及企业总平面形状按比例进行调整
(4)评估方案。即使根据同样的布置准则,也会得出不同的布置方案。因此,为了能得到较满意的方案,在布置时,一般同时作出几套方案,并对方案进行评估。
评估的主要依据是总失效率,指不相邻部门总流量在全部流量中所占的比例。
2.接近性评级法
当企业各部门之间的关系无法用定量关系表示时,可以用默泽( Richard Muther)提出的接近性评级法进行布置,这一方法也被称作关系图法。接近性评级法的主要依据是根据部门之间关系的紧密程度来决定相互之间的位置。
(四)部门内部基本布置形式
1.根据工作流程划分的布置形式
2.根据运营系统功能布置
编辑推荐:
备考复习点击试听经济师网络课程,刷题提分进入经济师免费在线题库。
(责任编辑:xy)
近期直播
免费章节课
课程推荐
经济师
[协议护航-退费班]
12大模块 准题库资料 协议退费校方服务
经济师
[协议护航-畅学班]
12大模块 准题库资料 协议续学校方支持
经济师
[丰羽计划-畅学班]
4大模块 题库练习 精品课程