中级经济师

战略控制

当战略实施过程中产生的实际结果与预定目标有明显偏差时，应采取措施校正战略方案。

1.战略控制的作用

①保证企业战略的有效实施;

②控制能力与效率高低决定企业战略行为能力大小;

③战略控制与评价对提高战略决策适应性和水平有重要作用;

④促进企业文化等基础建设为战略决策奠定基础。

2.产生偏差的原因：

战略环境多变;原来选择的战略方案存在严重偏差;战略实施过程的明显失误;战略实施情况太好导致战略修订的要求。

3.战略校正：

局部校正、职能战略校正、总体战略校正。

【例题1·多选题】商品流通企业的收缩型战略包括( )。

A.抽资转向战略

B.调整战略

C.放弃战略

D.合资战略

E.合并战略

【答案】ABC

【例题2·多选题】采取成本领先战略的原因包括( )。

A.形成进入障碍

B.增强企业讨价还价能力

C.降低替代品的威胁

D.有效防止竞争者迅速模仿

E.保持领先的竞争地位

【答案】ABCE

【例题3·多选题】采取差别化战略的途径有( )。

A.规模化采购

B.快捷的商品送达服务

C.快捷的商品维修服务

D.独具特色的商品

E.产地销，以减少运输费用

【答案】BCD

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（责任编辑：fky）

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