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四、企业紧缩战略

紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。紧缩战略主要包括以下类型：

(一)转向战略

转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会，压缩原有的领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提资金的战略方案。另外，在企业财务状况下降时，也有必要采取抽资转向战略，这一般发生在物价上涨导致成本上升或需求降低使财务周转产生问题的情况下。企业在实转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少资产和加速收回企业资产等措予以配合。

(二)放弃战略

在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略是降企业的一个活几个主要部门 转让、出买或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。其目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主，因为关键是让买主，因此是让买主认识到购买企业所获得的技术和资源，能使对方利润 增加。

(三)清算战略

清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。显然，清算战略对任何一个企业来说都不是最有吸引力的战略，通常只有当所有其他战略都失败时才使用，但在毫无希望的情况下，尽早地制定清算战略，企业可以有计划地、尽可能多地收回企业 资产，减少损失。一般来说，收缩战略在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时采用。这时，收缩战略是企业对内外部威胁做出的反应。有时，企业在经营过程中发现更加有利的机会，企业为了抓住和利用这一机会，去实现长远的运营目标时，也会采用收缩战略。

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（责任编辑：中大编辑）

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