中级经济师

本文为2013年中级经济师考试建筑经济专业知识与实务的备考强化必看知识点，希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试!!

三、支付结算的管理

(一)工程结算的范围和条件

1.工程结算的范围(图12-2)

□工程量清单项目的结算(3个)

□工程量清单以外项目的结算(8个)

2.工程结算的条件(同时满足-5个)

□质量合格是必要条件;

□符合合同条件;

□变更项目必须有工程师的变更通知;

□支付金额必须大于临时支付证书规定的最小限额;

□承包商的工作使工程师满意。

(二)工程支付的项目与要求

1.工程量清单项目与要求

(1)一般项目

□经过工程师认可的工程量×工程量清单中的单价

(2)暂定金额

□根据工程师的指示使用

(3)计日工

□合同约定项目：项目来自合同，费率和价格来自投标书;

□合同无约定项目：以实际发生的费用加上合同规定的费用

2.工程量清单以外项目与要求

(1)动员预付款

□业主给承包商的无息贷款，作为承包商进驻场地和工程施工准备用款

□一般为合同价的5%～10%，当承包商的工程进度款累计金额超过合同价格的10%～20%开始扣回，至竣工日期前三个月全部扣清

(2)材料设备预付款

□业主支付给承包商材料设备的无息预付款，按材料发票价的70%～80%，设备发票价的50%～60%支付，可从工程款中分批扣除

(3)保留金

□合同总价的5%

□从第一次付款证书开始，按期中支付工程款的10%扣留，直到累计达到合同总额的5%

□分两次退还，工程移交时一半，工程缺陷责任期满后一半

(4)工程变更的费用

(5)索赔的费用

(6)价格调整费用

(7)迟付款利息

□业主未能按时向承包商付款(28/56天)，收取迟付利息

(8)违约罚金

(三)工程价款结算的程序

1.承包商提出付款申请。

2.工程师审核，编制期中付款证书。

3.业主支付(28天)。

四、施工进度的管理

(一)施工进度管理的工作流程

(二)施工进度管理的主要工作内容

1.编制施工阶段进度控制工作细则

2.编制或审核施工进度计划

3.按年、季、月编制工程综合计划

4.下达工程开工令

5.协助承包单位实施进度计划

6.监督施工进度计划的实施

7.组织现场协调会

8.签发工程进度款支付凭证

9.审批工程延期

□承包商自身原因-工期延误

□承包商以外的原因-工期延期

10.向业主提供进度报告

11.督促承包单位整理技术资料

12.审批竣工申请报告

□审批

□初验

□协助业主(竣工验收)

13.处理争议和索赔

14.整理工程进度资料

15.工程移交

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（责任编辑：中大编辑）