中级经济师

商品流通企业的战略层次：
一般来说，一个商品流通企业战略可划分为三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。
1.公司战略：商品流通企业总体的、最高层次的战略；
2.经营（事业部）战略：也称竞争战略，处于战略结构的第二层次。
3.职能战略：通常包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等职能战略。
三者之间有机结合，商品流通企业中上一层次的战略构成下一层次的战略环境；同时，低一层次的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
    如果商品流通企业只从事一项业务时，那么公司战略和事业部战略是一样的，两种决策权都集中于董事会和最高管理者手中。
三种战略层次格局不同的特点：
（１）公司战略：有很大的风险性，成本高，预期收益大，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入；
（２）职能战略：具有作业性取向和可操作性的问题，时间限度比较短，决策风险小，所需代价不高，所涉及的活动在商品流通企业范围内不需要很大的协调性；
（３）事业部战略：介于公司战略和职能战略的特点之间。
应用举例：
1.商品流通企业中的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于（）层战略。（05年）
A.公司   
B.竞争
C.经营   
D.职能
答案：D
解析：职能战略通常包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等职能战略。
2、在战略结构层次中处于第二层次的战略是（ 　）
Ａ．公司战略
Ｂ．事业部战略
Ｃ．职能战略
Ｄ．部门战略
答案：Ｂ
解析：一个商品流通企业战略可划分为三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。其中公司战略是最高层次的战略，经营（事业部）战略处于第二层次
3、公司战略属于企业经营战略中最高层次战略，它包括以下特点（ 　）
Ａ．成本高
Ｂ．预期收益大
Ｃ．风险小
Ｄ．具有较大的灵活性
Ｅ．时间长
答案：ＡＢＤＥ
解析：公司战略有很大的风险性，成本高，预期收益大，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入；

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