中级经济师

2012年经济师考试基础巩固阶段，小编特为您搜集整理了2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务基础训练题，希望对您的复习有所帮助！！

一、单项选择题:

1. 某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于( )。

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业竞争战略

D.企业总体战略

[答案]：D

[解析]：该战略属于企业的发展战略，而发展战略属于企业的总体战略。

2. 某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是( )发展战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化.

C.相关多元化

D.不相关多元化

[答案]：D

[解析]：家电公司进入医药行业，属于进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于不相关多元化战略。

3. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是( )。

A.低成本战略

B.营销战略

C.竞争优势战略

D.差异化战略

[答案]：A

[解析]：成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争

4. 企业通常运用各种瑷代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行( )。

A.质量控制

B.进度控制

C.财务控制一

D.工艺控制

[答案]：C

[解析]： 杜邦分析法是财务控制的方法。

5. 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式属予( )

A.指挥型

B.转化型

C.文化型

D.增长型

[答案]：A

[解析]： 战略实施有五种不同的模式：指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型，指挥型的特点是战略制定者向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后作出结论，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

6. 企业无法掌撂决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是( )。

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.追踪决策

[答案]：B

[解析]：风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都会产生不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险，只能根据发生概率进行决策。

7. 企业经营决策的最基本要素是( )

A.决策者

B.决策目标

C.决策方案

D.决策条件

[答案]：A

[解析]：企业经营决策的要素有：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。

决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。

8. 某企业生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( )件。

A。12857

B.22500

C.30000

D.90000

[答案]：D

[解析]：Q:450000+ (20 - 15) =90000件

9. 对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等， 这些均属于企业家激励约束机制中的( )。

A.报酬激励

B.声誉激励

C.市场竞争机制

D.实物激励

[答案]：A

[解析]：企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。对经营者的报酬激励形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。

10. 现代企业制度下，决定经理职权的机构是( )。

A.股东大会

B.董事会

C.监事尝

D.执委会

[答案]：B

[解析]：经理的职权范围通常来冉董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。

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（责任编辑：中大编辑）