中级经济师

《中级工商管理专业知识与实务》考试时长为：2.5小时，本试卷共有三类题型：单项选择、多项选择、案例分析。试卷共100题（单选60道，多选20道，案例20道），满分140分，及格分数为84分。

2005年中级经济师考试中级工商管理真题及答案

一、单项选择题(共60题，每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1. 在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是( )。

A.核心能力

B.资金状况

C.核心产品

D.设备状况

2. 某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于( )。

A.关联多元化战略

B.前向一体化战略

C.无关联多元化战略

D.后向一体化战略

3. 根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是( )要解决的主要问题。

A.竞争战略

B.公司层战略

C.业务层战略

D.职能层战略

4. 为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。

A.后向一体化战略

B.前向一体化战略

C.专业化发展战略

D.集中化发展战略

5. 根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是( )。

A.抽资转向战略

B.扩张型战略

C.收缩型战略

D.稳定型战略

6. 在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施( )。

A.成本领先战略

B.无差异战略

C.集中化战略

D.差异化战略

7. 在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形 式是( )。

A.排他许可

B.独占许可

C.普通许可

D.特许经营

8. 从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与( )的战略联盟。

A.供应环节

B.科研环节

C.营销环节

D.加工环节

9. 影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于( )因素。

A.企业技术

B.企业规模

C.企业制度

D.企业外部环境

10. 甲公司现有职工2000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-15人;乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则( )。

A.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层

B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层

C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层

D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等

11. 从环境的复杂性和稳定性来看，电子计算机制造企业处于( )的环境。

A.低度不确定

B.中低度不确定

C.中高度不确定

D.高度不确定

12. 所有权与占有权、支配权和使用权的分离是( )的分离。

A.财产权能

B.原始所有权与法人产权

C.法人产权与经营权

D.原始所有权与经营权

13. 在企业生命周期的某一阶段中，企业可能遇到领导危机，如果企业解决了这一危机，就进入了( )。

A.创业阶段

B.集合阶段

C.正规化阶段

D.精细阶段

14. 日本现代公司产权模式的最大特色是( )。

A.产权高度分散

B.产权高度集中

C.个人大量持股

D.法人相互持股

15. 当今跨国公司发展的一般趋势是( )。

A.国际市场竞争集团化

B.国外直接投资多元化

C.跨国公司投资区域集中化

D.跨国公司投资以制造业为重点

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（责任编辑：xy）

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