监理工程师

2021年监理工程师《案例分析土建》真题及答案

【案例一】

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件 1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。

事件 2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责;②审查施工组织设计;③处理工程索赔;④按月编制已完工程量统计表。

事件 3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。

事件 4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：①《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》;②《工程开工报建设审表》;③ 《监理报告》;④ 《工程材料、构配件、设备报审表》;(5)《工程暂停令》⑥《工程开工令》; 

问题：

 1.针对事件 

1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点? 

2.针对事件 2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?  

3.指出事件 3 中的不妥之处，写出正确做法。 

4.针对事件 4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

【答案】 

1 采用的是直线职能制组织形式。

直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

2.①明确各级目标控制人员职责属于组织措施;②审查施工组织设计属于技术措施;③处理工程索赔属于合同措施;④按月编制已完工程量统计表属于经济措施。

3.不妥之处：第一次工地会议后，项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理规划报送建设单位。

正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议 7 天前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。

4.(1)总监理工程师的要求正确，《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。  

(2)总监理工程师的要求正确，《工程开工报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。 

(3)总监理工程师的要求不正确，《监理报告》仅需总监理工程师签字。 

 (4)总监理工程师的要求不正确，《工程材料、构配件、设备报审表》仅需专业监理工程师签字。 

 (5)总监理工程师的要求正确，《工程开工令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

 (6)总监理工程师的要求正确，《工程暂停令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

【案例六】

某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为 8100 万元，其中暂列金额 100 万元(含税费)。合同工期 10 个月，施工合同约定：

①预付款为签约合同价扣除暂列金额的 20%，开工后从第 3 个月开始分 4 个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。 ②工程进度款按月结算。 ③质量保证金为工程估算价款总额的 3%，每月按应付工程进度款 3%扣留。 ④人工费 80 元/工日，施工机械台班费 2000 元/台班，计日工单价 150 元. ⑤企业管理费率 12%(以人、材、机为基数)，利润率 5%(以人、材、机及企业管理费为基数)，规费综合费率为 8%(以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数)。增值税税率 9%(上述费用均不含增值税进项税额)。工程实施过程中发生如下事件：

事件 1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用 30 万元，变配电用房费用 5 万元，工程停工 5 天，施工单位提出索赔要求补偿费用 35 万元，工程延期 5 天，建设单位同意补偿基坑维护工程费 30 万元，但不同意顺延工期。

事件 2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工 150，工日施工机械 30 台班及计日工 160 工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。

事件 3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：①装修材料损失 3 万元。②施工机械损失 12 万元。③施工单位应建设单位要求照管清理修复工程，发生费用 15 万元。④施工人员医疗费 1.8 万元，为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。

事件 4：施工单位 1~10 月实际完成的合同价款(含索赔的费用)见下表：

问题： 

1、预付款总额和第 3 个月应扣回的工程预付款分别为多少万元?

 2、针对事件 1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。 

3、针对事件 2，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元?

4、针对事件 3，，指出建设单位应承担哪些费用?

 5、针对事件 4 分别计算第 2、4、5 个月实际支付的工程价款为多少万元?工程实际造价和质量保证金分别是多少万元? 

【答案】 

(计算结果保留量 2 为小数) 

1.预付款总额=(8100-100)×20%=1600 万元。第 3 个月应扣回的工程预付款为 1600/4=400 万元。 

2.建设单位的不妥之处：费用索赔 30 万元不妥，不同意顺延工期不妥。应赔偿费用 35 万元，同意工程延期 5 天。 

3.赔偿的费用有：增加用工 80×150/10000=1.2(万元)。施工机械费用 30×2000/10000=6(万元)。计日工费用=150×160/10000=2.4(万元)。监理机构应批准费用补偿为：

[(6+1.2)×(1+12%)×(1+5%)+2.4]×(1+8%)×(1+9%)=12.79(万元)  

4.不可抗力事件导致的费用增加：合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担;工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。不可抗力解除后复工的，发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。建设单位应承担的费用有：①装修材料损失 3 万元。②施工单位应建设单位要求照管清理修复工程费用 15 万元。③建设单位要求赶工的赶工费。 

5.第 2 个月完成价款 900 万元，工程实际造价 900 万元，扣回质保金为 900×0.03=27 万元，实际支付的价款为 900-27=873 万元。第 4 个月工程实际造价 400 万元，扣回质保金为 400×0.03=12 万元，扣回的预付款为 400 万元，由于不足以扣完，故第 4 个月实际支付的价款为 0 万元，不足以扣回的金额 12 万元，将在第 5 个月扣回。第 5 个月工程实际造价 900 万元，扣回质保金为 900×0.03=27 万元，扣回的预付款为 400 万元。实际支付的工程价款为 900-27-400-12=461 万元。实际造价=800+900+814+400+900+920+800+900+900+734=8068(万元)。质量保证金=8100×3%=243(万元)。

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