注册监理工程师

（一）Project  Controlling模式的概念

    Project Controlling可直译为“项目控制”，

ProjoctControlling方实质上是建设工程业主的决策支持机构。

Project Controlling模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。

Project Controlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。是工程咨询和信息技术相结合的产物。

Project Controlling模式的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势，即专业分工的细化。既可以是全过程、全方位的服务，也可以仅仅是某一阶段的服务或仅仅是某一方面的服务；既可以是建设工程实施过程中的实务性服务（旁站监理）或综合管理服务，也可以是为业主提供决策支持服务。

（二）Project  Controlling模式的类型

   1．单平面Project Controlling式

    当业主方只有一个管理平面(指独立的功能齐全的管理机构)，一般只设置一个Project Controlling机构，称为单平面Project Controlling模式，单平面Project Controlling模式的组织关系简单，Project Controlling方的任务明确，仅向项目总负责人(泛指与项目总负责人所对应的管理机构)提供决策支持服务。

    2．多平面Project Controlling模式

当项目规模大到业主方必须设置多个管理平面时，Project Controlling方可以设置多个平面与之对应，这就是多平面Project Controlling模式，

多平面肋Project Controlling的组织关系较为复杂，Project Controlling方的组织需要采用集中控制和分散控制相结合的形式，即针对业主项

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