二、WTO后的中国金融市场
现在的中国社会正处于一个大变革的起点，太多的变化以致我们往往很难适应。WTO真正使中国有了从计划经济向市场经济跨越的压力，压力一旦转化为发展的动力，展现在我们面前的将是一个全新的市场概念。这就是机遇与挑战，机遇来自于对挑战的正确应对。
最近的《21世纪经济报道》和《经济观察报》有很多精彩的文章讨论这些问题。下面我们随便从中挑出几篇文章：
在2002年4月1日出版的《21世纪经济报道》中有一篇题为“券商裁员”的文章这样写道，“‘投行业务目前的确很难，但如果有能人，业务并不少’，在邓看来，裁员风波中淘汰的大部分是一般工作人员，而‘小兵并不重要，重要的是业务骨干。’据介绍，中关村证券目前仍在招人，但重点锁住的是专业强、知识结构合理的人才，比如最近欲引进两名其他公司的投行人员，可风声一经传出，对方立即加薪留人，这从另一个方面印证了投行不是‘多人’，而是‘差人’”；
在2002年1月21日出版的《21世纪经济报道》有题为“中银国际的‘浪漫还乡记’”的采访文章，当记者问道：“中金公司应该是中银国际在国内最强劲的对手。您如何看待即将开始的激战？”，中银国际新任首席执行官（CEO）李山答道：“我们的态度是虚心学习、共同发展。对中银国际而言，真正的挑战是市场开放后，来自摩根士丹利、高盛、美林等国际一流投行的竞争压力。从这个意义上来说，中金、中银都是患难兄弟。竞争是不可避免的，但我们希望这是一种优胜劣汰的良性竞争，而不是‘灰色利润’高于‘阳光利润’。中国投行业的发展，与其他国家投行的发展历史一样，有一个从春秋到战国的过程，最后一定会出现分化。不过中国本土顶尖的投行如果被外资投行打倒在自家门口，那才是最大的失败。”
在2002年4月1日出版的《21世纪经济报道》中有一篇题为“保险四‘壳’难找金龟婿”，文末的“制度设计失误？”记者手记写道，“保监会当初设立恒安、生命、东方和民生的思路，是以之为与外方合作的实体，拿市场换技术。然而，随着入世谈判的结束，中资公司的‘壳’资源价值大幅跳水，外资以资本换市场的战略更加咄咄逼人。因为母公司除了资本金一无所有，根本不具备外资看重的市场的信誉度、销售网络和经营管理能力等素质。‘外资打的是电子战，中资打的是阵地战。’保监会有关部门撰写的一份‘关于中外保险公司情况对比’的材料认为。的确，外资保险公司更注重短期经营策略和长期发展战略的平衡，竭力强调利润最大化。譬如友邦保险至今没有涉足炙手可热的投连险种，倒是不惜血本建立业务、管理、电脑、培训等各类系统（尤其是精算，作者注），为长远发展打下基础，即是一例。相比之下，中资公司缺乏长远发展策略，主要注重市场份额和保费规模，往往忽略了业务质量和成本效益之间的关系。民生、恒安、生命和东方遭遇的困境，也是整个中资保险公司的困境。或许，对这种为合资而生的制度设计，监管层真该好好思考一番了。”
在2001年12月31日的《经济观察报》题为“洋保险争抢市场获准者捷足先登”写道，“截止今年10月份，除8家外资保险公司通过了保监会核发的准运证外，还有19家外资保险公司供27个经营机构、3家外资公司在筹建之中，另有100多家外资保险公司在中国建立了200余个代表处，多家保险公司仍在择机进入中国市场”，“这才仅仅是个开始。‘现在上海只有30家保险公司，而香港却有300家保险公司。我们的竞争才刚刚开始，当上海有100家的时候才是进入战国时代’，太平洋安泰总经理张全福的话令人回味。”
在2002年3月18日的《经济观察报》更是以“外资银行：等待盛宴”作为一个完整的专题，“WTO语境下的外资银行抢滩热潮由于中国政府的路径限制并没有如期到来，以有序开放确保金融大局的稳定和金融业渐进改革的成功已经成为监管当局的政策选择，然而外资银行并不甘寂寞，狭窄的路径似乎无法阻挡它们的精彩演出：凭借它们丰富的服务品种、娴熟的经营手法、敏锐的市场意识，以及通过参股等方式对政策壁垒的迂回，外资银行们正在走出一条精彩的中国之路。”
在2002年4月1日出版的《21世纪经济报道》中有一篇题为“爱立信熊猫为何‘背叛’中资银行”，同时还有一篇社评“金融高端告急 制度双轨待变”。社评这样写道，“在金融高端市场的大部分份额可能被外资银行抢占的现实下，相关商业银行面向政府、总行的制度诉求已经明朗化。在中资外资的利益冲突面前，政府站在了制度选择的十字路口。的确，要改变目前中外资银行之间不公平竞争和力量对比严重失衡的局面，除了政府在制度上勇于改变，国内银行积极提升自身竞争力之外，别无良策。当国内银行为增长自身竞争力，积极要求反映自身利益的制度的时候，政府应当坚定地向统一内外制度的大方向努力。”
在2002年3月4日的《经济观察报》题为“普华永道的谨慎生存”这样写道，“按照计划普华永道在未来五到七年的时间里将把中国公司的职员从目前的1800人扩张到2万人，这是一个令人眩晕的数字，按照中国人的习惯判断，这应当是一家大型工厂的标准，而一家出售智力和专业经验的公司，是否需要如此庞大的人力是个值得怀疑的问题。封和平解释说‘这个数字决非危言耸听，也不是主管层的一相情愿，这个结论是根据目前的业务量以及对未来的一些基本判断得出的，当初在中石化上市这一项目上，普华永道派出了300人组成的庞大队伍才顺利完成，随着《公开发行证券的公司信息披露编报规则第16号——A股公司实行补充审计的暂行规定》（最近中国证监会已经对这一政策作了调整，注）的出台，客户的倍数增长已经来临，而现在的人手很显然早已捉襟见肘，以这样的速度膨胀不是操之过急而是不够迅速。’难点在于，普华永道迫切希望的专才不能像产业工人一样在短时间内培养出来，加上其他国内外同行的竞争，能够在多大程度上实现这个庞大的计划，是对公司计划的另一层考验。”
就不再列举类似的文章，有一点可以肯定的是展现在我们面前的将是一个更加丰富多彩的世界。随着跨国公司不断进入中国，不断拓展新的领域，在带来竞争的同时也会将西方先进的市场经济观念带进中国。不管是对国家，还是对我们个人，机遇与挑战并存，机遇来自于对挑战的正确应对。所谓应对的正确方法目前看来只有一个，学习，学习，再学习。只有那些学习能力最强的人才能抢得先机。但优胜劣汰是市场经济的法则，我们真正需要培养的是终身学习能力，这才是我们勇往直前的法宝。
购买精算师考试教材，请到中国精算师考试网书店
更多信息请关注：中大网校（中国精算师考试网）
（责任编辑：xy）
