一级建造师

1z202033施工成本控制的方法

知识点一、施工成本的过程控制方法

(一)人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法。

1.人工费的影响因素

(1)社会平均工资水平。

(2)生产消费指数。

(3)劳动力市场供需变化。

(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。

(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

2.控制人工费的方法

(1)加强劳动定额管理，

(2)提高劳动生产率，

(3)降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

(二)材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1.材料用量的控制(变化较大)

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗，具体方法如下

(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

1)限额领料的形式

①按分项工程实行限额领料

②按工程部位实行限额领料

③按单位工程实行限额领料

按单位工程实行限额领料，就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料，它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。

(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

2.材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

(三)施工机械使用费的控制

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两个方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从这两个方面进行控制。

【例题】

下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是(　 )。

a.材料领用的指标

b.材料的投料计量

c.材料消耗量的大小

d.材料的采购运输

答案：d

知识点二、赢得值(挣值)法(重点)

(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用bcwp (budgeted cost for work performed)

已完工作预算费用(bcwp)=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用bcws (budgeted cost for work scheduled)

计划工作预算费用(bcws)=计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用acwp (actual cost for work performed)

已完工作实际费用(acwp)=已完成工作量×实际单价

(二)赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差cv

费用偏差=已完工作预算费用(bcwp)?已完工作实际费用(acwp)

当费用偏差cv为负值时，即表示项目运行超出预算费用;

当费用偏差cv为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差sv

进度偏差=已完工作预算费用(bcwp) ?计划工作预算费用(bcws)

当进度偏差sv为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;

当进度偏差sv为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数cpi

费用绩效指数=已完工作预算费用(bcwp)/已完工作实际费用(acwp)

当费用绩效指数(cpi)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数(cpi>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度绩效指数spi

进度绩效指数(spi)=已完工作预算费用(bcwp)/计划工作预算费用(bcws)

当进度绩效指数(spi)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢;

当进度绩效指数(spi)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差， 仅适合于对同一项目作偏差分析;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

【例题】

对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为(　 )。

a.0.953

b.0.430

c.0.930

d.1.075

答案：a

知识点三、偏差分析的表达方法

偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

知识点四、偏差原因分析与纠偏措施

(一)偏差原因分析

在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(acwp)、计划工作预算费用(bcws)、已完工作预算费用(bcwp)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。

偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取预防措施提供依据。

(二)纠偏措施

通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少或生产效率提高等，成本才能降低。例如：

(1)寻找新的、效率更高的设计方案;

(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品

(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;

(4)改变实施过程;

(5)变更工程范围;

(6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。

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