一级建造师

一、进度计划的编制要求
项目经理部应按照以下要求编制进度计划：
1．进度计划应保证工程项目在施工合同规定的期限内完成；
2．进度计划应保证工程项目迅速发挥投资效益；
3．进度计划应保证工程项目施工的连续性和均衡性；
4．进度计划应保证工程项目节约施工费用。
二、编制进度计划的依据
1．施工合同
2．批准的施工图设计。
3．概、预算定额。
4．现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。
5．企业能为此项目配备的施工资源（包括施工人员、仪器、仪表、机具、设备、车辆等）数量。
6．材料供应计划。
7．以往类似工程的实际进度及经济指标。
三、进度计划的表示方法
进度计划按表现形式可分为横道图和网络图两类。
1．横道图：适用于编制总体性的控制计划、年度计划、月度计划等
2．网络图：适用于编制实施性的控制性的进度计划。
四、进度计划的内容
1．施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表。其中关键是“施工总进度计划表”。
2．单位工程施工进度计划的内容
单位工程施工进度计划一般包括：编制说明、进度计划图、进度计划的风险分析及控制措施。
(1）编制说明，
编制说明的内容主要包括：编制依据、执行重点与措施、存在的问题、职责分工等。
(2)进度计划图
横道图的进度线中间应填写工程量、人工及机械量需求数量、持续时间等内容；在网络图之外应列出以下内容：工作（或工序）名称、工程量、起止时间及持续时间等。
(3)进度计划的风险分析及控制措施
风险分析的内容主要包括：进度实施过程中可能遇到的风险、它对进度的影响程度及应对措施等。
常见的风险一般有：工程变更、工程量增减、材料等物资供应不及时、劳动力供应不及时、仪器仪表及机械设备供应不及时或使用过程中损坏、自然条件干扰、拖欠工程款、分包影响等因素。
控制措施应从技术、组织、经济、合同4个方面考虑，应抓住重点。

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