一级建造师

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(二)

某污水处理厂扩建工程由原水管线、格栅间、提升泵房、沉沙池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00m)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。

项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。

施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：

(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

(2)人员工资严格按劳动定额执行。

(3)机械使用严格执行定额管理。

【问题】

1.分析背景资料，确定降水井布置的形式及要求。

2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。

3.计算工程直接费和利润(列出计算步骤)。

4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领

料以外，再列举至少4项材料成本管理的措施。

参考解析：

(二)

1.因为原水管线为条形基坑(槽)且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》(JGJ/T111)应采用单排降水井。布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘1～2m，选择合适的抽水设备。另配以地面排水系统。

2.水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5(m)

3.(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1200+250+80=1830(万元)

(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润)×(1+税率)可得：

利润=含税造价/(1+税率)-直接费-间接费

=[2250/(1+3.41%)]-1830-130

=2175.81-1830-130

=215.81(万元)

4.(1)施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。

要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本的措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。

(2)材料成本管理措施：

①对进入现场材料要准确计量，认真验收。

②降低采购成本、减少采购过程中的管理消耗。

③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失。

④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用。

⑤周转材料要及时回收、退场，节省租费。

⑥合理安排材料储存、降低资金占用率。

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（责任编辑：vstara）

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