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一级建造师项目管理考点突破:项目目标的动态控制

发表时间:2018/12/30 10:17:13 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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1Z201080建设工程项目目标的动态控制

1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用

核心考点一动态控制程序和纠偏措施

1.动态控制程序

第一步:对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;

第二步:在项目实施过程中项目目标的动态控制:

(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;

(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

(3)如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步:如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回到第一步。

2.动态控制的纠偏措施

(1)组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

(2)管理措施(包括合同措施),如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

(3)经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;

(4)技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

根据项目目标动态控制的工作程序,第一步工作是()。

A.进行项目目标分解

B.收集项目目标的实际值

C.进行目标的计划值与实际值比较

D.确定各种资源投入量

【答案】A

下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()。

A.调整项目管理工作流程组织

B.调整进度控制的方法和手段

C.改进施工方法

D.选择高效的施工机具

E.调整项目管理任务分工

【答案】CD

项目的目标控制分为事前的主动控制和实施过程中的动态控制。

事前的主动控制:为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

实施过程中的动态控制:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是()。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.目标出现偏离时采取纠偏措施

C.进行目标的实际值与计划值的比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

【答案】A

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