一级建造师

是不是拿到一级建造师证书，就代表他成功了吗？事实上，它不是！资格证书仅仅一个层面，也有更关键的其他层面哦~

能力是评定注册建造师十分关键的1个层面。

过去，我们通常只根据文凭来判断项目经理，结果可能有偏见。除开念书、检测与书籍相关的题型外，还必须从能力视角评定将来的注册建造师。

一建评定规范应包含下列几层面：

一个是思考

要变成一位及格的注册建造师，除开具有自学能力外，还必须打破常规，勤于思考，持续解决习惯性逻辑思维，从成功案例和不成功经验教训中不断提升项目风险管理水准。

二是擅沟通交流

项目的顺利进行需要多方面的合作和支持。获得支持的过程是建造者和许多部门之间的沟通过程。当在公开招标全过程中，注册建造师必须与小区业主开展沟通交流;要想得到金融机构适用，必须与金融部门开展沟通交流;工程施工全过程中涉及到诸如此类空气污染等难题，必须与有关主管机构及厉害方沟通交流这些。

因此，有些人说一个项目的成功取决于建设者卓越的沟通能力。

第三是表达

交流的方式是表达，一个人需要用自己的言行影响他人，以达到预先的效果。

四是说服和倾听

及格的注册建造师务必学好从善如流，擅于在聆听另一方建议时说动另一方。

五是应变能力

从项目的角度来看，有太多的变化因素和许多意想不到的事件。如果没有应变能力，项目可能会陷入困境。

一起，工程项目经理也应具备机敏的反映能力，能从微小的前兆中认知将来的转变，保证对转变的事先提前准备，保证转变对新项目危害最少。

六是分析与决策

做为一名及格的注册建造师，一般 手上有许多信息内容，因而必须具有逻辑思维能力。

遇到难题时，首先要准确界定问题，然后“取其精华，去其糟粕”，建立客观的评价体系。

七是大局观

项目管理是纯技术业务，同样需要大局观念。否则，这个计划就无法实施到底，因为“只有树看不见森林”。

你是一位及格的注册建造师吗?

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