一级建造师

2021年一级建造师建设工程项目管理真题单选题1-10

1.安全生产管理预警体系运行中，“找出诸多致灾因素中危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析”属于()环节的工作。

A.诊断

B.监测

C.识别

D.评价

【答案】A

【解析】诊断的主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述.

【考点来源】1Z205022安全生产管理预警体系的建立和运行

2.在进度控制中，缺乏动态控制观念的表现是( )。

A.同一项目不同进度计划之间的关联性不够

B.不重视进度计划的比选

C.不重视进度计划的调整

D.不注意分析影购进度的风险

【答案】C

【解析】建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

(1)缺乏进度计划系统的观念--分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统：

(2)缺乏动态控制的观念一一只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;

(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念-一合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期.

【考点来源】1Z203042项目进度控制的管理措施

3.关于固定单价合同的说法，正确的是( )。

A.当通货膨胀达到一定水平时，可对单价进行调整

B.当国家政策发生变化时，可对单价进行调整

C.当实际工程量发生较大变化时，可对单价进行调整

D.无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整

【答案】D

【解析】固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。

【考点来源】1Z206031单价合同

4.与单价合同相比较，总价合同的特点是()。

A.发包人的协调工作量大

B.发包人可以缩短招标准备时间

C.承包人的风险较小

D.在施工进度上能调动承包人的积极性

【答案】D

【解析】总价合同的特点是：

(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本;

(2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险;

(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;

(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;

(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;

(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;

(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内

【考点来源】1Z206032总价合同

5.某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2.月末核定实际完成工程量为2800m2.实际单价为20元/m2.则该分项工程的已完工作预算费用(BCWP)是()元.

A.48000

B.42000

C.56000

D.64000

【答案】B

【解析】已完工作预算费用CBWP=已完成工作量×预算单价=2800×15=42000元.

【考点来源】1Z202032成本控制的方法

6.在领取施工许可证或者开工报告前，按照国家有关规定，办理工程质量监督手续的是( )。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.监理方

【答案】B

【解析】建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续.

【考点来源】1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任

7.施工质量事故的调查处理程序包括：①事故调查;②事故原因分析，③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制定事故处理的技术方案.正确的程序是( )。

A. ①→②→③→④→⑤

B. ②→①→③→④→⑤

C. ④→②→⑤→①→③

D. ①→②→⑤→③→④

【答案】D

【解析】施工质量事故报告和调查处理程序：1.事故报告，2.事故调查;3.事故的原因分析;4制定事故处理的技术方案;5.事故处理;6.事故处理的鉴定验收;7.提交事故处理报告.

【考点来源』1Z204053施工质量问题和质量事故的处理

8.绘制时间-成本累积曲线的步骤中，紧接“计算规定时间t计划累计支出的成本额”之后的工作是( )。

A.在时标网络图上，按时间编制成本支出计划

B.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图

C.绘制S形曲线

D.计算单位时间的成本

【答案】C

【解析】时间·成本累积曲线的绘制步骤如下：

(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图，

(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划

(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额。

(4)按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线

【考点来源】1Z202025按工程实施阶段编制成本计划的方法

9.下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是( )。

A.变更技术为案

B.调整工作流程

C.增加投入

D.签订附加协议

【答案】B

【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整结果可以分为：

(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等，

(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;

(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等，

(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等.

【考点来源】1Z206053施工合同实施控制

10.某施工单位于2020年6月为订立某项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元，该项目于2021年6月完成，工程完工时共发生人工费700万元，差旅费5万元，项目管理人员工资98万元，材料采

购及保管费15万元.根据《财政部关于印发〈企业产品成本核算制度(试行)的通知》，应计入直接费用的是( )万元.

A.770

B.765

C.798

D.813

【答案】B

【解析】直接费用=50+700+15=765万元.

【考点来源】1z202041成本核算的原则、依据、范围和程序

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