一级建造师

35背景资料

某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道安装、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m;最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。

该项目部对承建工程内容进行分析，认真编制了成本计划和施工中的成本控制措施。施工前认真对为各类塔体吊装就位制订了两套塔体吊装方案，A方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50 D，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元; B方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/日·台，经测算现场共需15 D，而人工费可降低70%，其他费用可降低60%。并对两种方案的安全风险进行了分析。

该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8 D完成全部施工任务。

问题

1.该项目可分成哪几类分部工程?

2.施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?施工中成本如何控制?

3.试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?

4.试述 B方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题?

参考解析：

1.该工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等，根据工程内容所包含的专业，可得出该工程所包括的分部工程有：机械设备安装工程、管道工程、电气自动化工程及绝热工程。

2.施工项目成本计划一般包括降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。施工中的成本控制是：

(1)施工准备阶段应从优化施工方案;编制成本计划并进行分解;做出施2r-队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行项目成本的控制。

(2)施工阶段应对分解的计划成本进行落实;记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本;进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象;注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响，控制项目成本。

3.两种方案经济分析计算：

A方案测算成本=50×30×50+200000+25000=300000元

B方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×15+25000×(1-60%)=332500元

定量比较： B方案成本要高于A方案成本32500元

定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用A方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款;如采用 B方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。

结论：该项目部宜选定 B方案。结果工期提前8 D完成，获得4万元奖励，实际成本还低于A方案。

4.因为 B方案选用的是两台起重机抬吊，故在计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，吊装前要对吊车行走、站位处的地基进行处理和试验，确保吊装安全。

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（责任编辑：lqh）

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